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某某公司首席技师管理办法 第一章 总 则 第一条 为加快培养造就一支技能拔尖和技能骨干人才 队伍，创造技能人才成长的良好环境，充分发挥高素质技 能人才在公司的重要作用，特制定本办法。 第二条 首席技师选拔坚持公开、平等、竞争、择优的 原则，充分考虑技术技能型、知识技能型、复合技能型高 技能人才的不同特点和行业分布，重点从公司经济发展主 导产业相关企业中选拔产生。 第三条 公司在重要技术工种设立首席技师，原则上总 人数不能超过受聘高级技师的?5‰。 第二章?组织设置 第四条?组织领导 为加强对首席技师管理工作的组织、协调和领导，成 立公司首席技师管理工作办公室，办公室设在人力资源部。 并根据首席技师评聘、考核工作的需要，设立公司首席技 师评聘领导小组、首席技师考核委员会。 （一）首席技师评聘领导小组 组长：分管培训领导 副组长：人力资源部部长、培训中心主任、高技能专 家 1 成员：培训中心、人力资源部、首席技师所在单位党 政主管和分管技术、工艺、生产、设备的分管领导。 （二）首席技师考核委员会 组长：?总经理 副组长：总工程师、高技能专家 成员：人力资源部、培训中心主管人员、首席技师所 在单位领导、外聘专家。 第三章 选拔范围和条件 第五条 公司中具有技师(国家职业资格二级)和高级技 师(国家职业资格一级)职业资格、在一线岗位上直接从事技 能工作的人员，均可参加选拔。 第六条?首席技师的选拔条件 （一）基本条件 1、热爱祖国，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬 业，具有良好的职业道德和社会公德，为所在单位和社会 做出了重大贡献，在同行业中享有较高声誉。 2、具备任职所需要的学识、能力和业绩，在技术攻关、 解决生产和技术课题等方面能够发挥带头作用。 3、身体健康，能坚持正常工作。 （二）必备条件 1、从事本工种满?25?年及以上； 2、有着高超的技艺和丰富的实践经验； 2 3、对解决生产当中的难题，提高企业的生产能力和水 平有着重要的意义； 4、本单位绩效考核得分在该单位排名前?5%,并且集团 公司绩效考核评分达?95?分以上。 5、独立负责某一生产领域工作，具有独立完成本岗位 工作的能力并能带徒。 第四章 选拔方法和程序 第七条?采用逐级选拔推荐，机关统一考核聘用的方式。 第八条 选拔程序分为各单位推荐、理论考试、技能考 核、首席技师评聘领导小组评议、公示评审结果等阶段。 总分为?100 分，技术成果占?40%，理论考试占?20%，实际 操作能力考核占?30%，答辩占?10%。 （一）各单位推荐 由各单位在通用工种及特有重要技术工种中选拔推荐， 并填写《首席技师推荐表》，连同个人职业资格证书、近?2 年来的主要技术成果、获奖情况等证明材料一并上报公司 首席技师评聘工作办公室。 （二）首席技师评聘工作办公室组织相关部门对各公 司推荐的人选按照选拔条件审核、核实技术成果真伪、评 定、汇总技术成果得分。 （三）理论技能考核 3 理论技能考核分为理论考试、实际操作能力考核、答 辩三部分。由首席技师评聘领导小组组织培训中心命题、 考核，并全程监督整个考核工作，以保证考核公平、公正。 （四）首席技师评聘领导小组评议 公司首席技师评聘领导小组根据各公司推荐人员的材 料，结合理论考试、技能答辩考核成绩进行综合评审，给 出评聘意见。 （五）公布结果 将最后的评审结果进行公示，公示期三天。公示期满 后，无疑义的报公司领导审批、聘任，并颁发证书。 第五章?待遇 第九条 经评定的首席技师，每人每月发给?500?元技师 津贴。薪酬发放参照所在岗位薪酬执行。 第十条 首席技师纳入公司高技能人才库，公司适时组 织首席技师参加相关培训、考察、休假等活动。 第十一条 首席技师技术成果转化所得收益，公司按照 一定比例分配给个人。 第十二条 首席技师在聘期内，达到法定退休年龄时， 企业可根据工作需要，经本人同意，上报劳动和社会保障 局批准，可暂不办理退休手续。 第六章?考核评价 4 第十三条 首席技师考核分为年度评价和聘期考核。年 度评价每年末进行一次，由首席技师所在单位负责组织进 行，评价考核结果报人力资源部；聘期考核每?2?年进行一 次，进行聘期考核当年不需要再进行年度评价，聘期考核 由首席技师考核委员会组织相关业务部门和首席技师所在 单位进行。 第十四条?考核内容 （一）年度评价考核考核内容： 1、年度工作业绩综合评价； 2、年度个人培训及师带徒情况； 3、年度项目申报及完成情况评定考核。 年度评价由本人填写年度评价表，首席技师所在单位对 被考核人进行评价、考核，年度评价考核分为优秀、合格、 不合格三个格次。 （二）聘期考核内容： 1、理论考核。由培训中心命题考核。 2、实作及业务技能考核（包括聘期内师带徒情况）。由 所在单位打分。 3、聘期项目申报及项目成