结构调整方案摘要-.docxVIP

零客网?www.L?连锁零售|商业地产|在线文档交易|资料下载|人脉拓展|猎头招聘 XX?百货**年度关于“结构调整”的 可行性分析报告及执行方案摘要（发言稿） 引?言 感谢大家在百忙之中抽出宝贵的时间来参加今天的座谈会，今天的 会议内容和各位商家都是息息相关的、愿我们大家都持客观、科学、 建设性的态度来参与这次会议的聆听和提出宝贵意见。现在我代表 公零客网?-?www.L 连锁零售|商业地产|在线文档交易|资料下载|人脉拓展|猎头招 聘 司领导和全体执行组成员向大家详细介绍此次调整工作的具体 计划并进行分析。 大家手里面都有一份《关于“结构调整”的可行性分析报告及 执行方案摘要》，我讲的内容也主要依据它来展开，它分为五个部分： 一、?市场背景（也就是我们现在及时作出调整计划的市场环境） 二、?调整原因（主要是列举了我商场目前存在的外部市场威胁要 素和内部存在的竞争劣势） 三、?调整思路（也即使我商场执行本次调整计划的指导性工作思 想和作业思路） 四、?执行方案—调整作业内容（详细说明了本次调整涉及的内容 和相关要点） 五、?相关施工作业要求（简单说明了装修施工环节上请商家必须 依照的标准和相关要求） 市场背景 零客网?www.L?国内最专业的零售行业|零售管理文档资料在线阅读网站 零客网?www.L?连锁零售|商业地产|在线文档交易|资料下载|人脉拓展|猎头招聘 我国加入?WTO?世贸后，现阶段已进入实质性生效阶段，本就激 烈的国内零售业更显得竞争态势空前严峻，既面临着国际零售巨头 进入的挑战，又面临着国内同行未经政府部门有效引导的不良竞争。 各零售企业都因过度的竞争，市场份额逐日减少，经营日趋困难， 也都在纷纷开始摸索突围之路，寻找发展的灵丹妙药。 概括的说，零售业的竞争实质上是对顾客的争夺，也是零售业 者对消费者需求认识水平的竞争，也是零售业组织于实践有效满足 消费者需求的能力与社会平的竞争，也是零售业者准确把握消费者 的需求变化早做准备、抢占先机的竞争。 真正的竞争在于企业能够先发制人，抢先一步于竞争来临前加 快自身经营管理水平的提高和顾客服务的建设步伐，有效增强核心 竞争力。 各种业态例如超市、专卖店、专业商场（比如电器商场）的发 展和竞争，也在挤占着百货业的发展空间，除了与其他业态竞争外， 百货业目前来说遭遇最大的压力来自于和其他同行业的百货店。尤 其是在国际、国内和当地的大型连锁经营业态的百货店的竞争（重 庆本地来说那就是重百和新世纪了）。 重庆直辖以来，大力发展商贸流通业，流通业突飞猛进的发展 也带动了整体经济的腾飞，更提高了居民的生活水平，更新了消费 理念，活跃了流通市场。但随着市场的发展随之而来的相互间竞争 日显激烈，特别是同行业之间的竞争使各家综合势力在商战中逐渐 消耗。虽然我商场处于重庆市主城区竞争相对表现不甚激烈的?XXX 零客网?www.L?国内最专业的零售行业|零售管理文档资料在线阅读网站 零客网?www.L?连锁零售|商业地产|在线文档交易|资料下载|人脉拓展|猎头招聘 商圈，短时间内并不会遭遇残酷的竞争，但竞争却是市场发展的必 然和最终的结果。各商圈也在政府牵头下大兴土木，以步行街、商 业街的形式大肆引进本地和外地知名零售业扩充阵容，提高商圈竞 争力和吸引力。但毕竟僧多粥少，市场份额也只有那么一小块，谁 多吃了一口就必然有其他的少吃到或吃不到。就连我商场所处的商 圈，也将随着核心商圈基础设施的不断完善和社区高层次的建设在 未来几年内发生天翻地覆的变化，到时会有更为来势凶猛的零售巨 头前来安营扎寨，如果不能在未来的竞争来临之前不断提高自身的 免疫能力和经营管理综合水平，怕的是只能验证强吃弱，大吃小、 优胜劣的市场规律。 我商场如何在现阶段审时度势，巩固和发展自身的免疫能力和 提高核心竞争力，是摆在我们面前迫切需要解决的问题。 随着零售业市场环境和消费环境发生了巨大的变化，面对零售 业日趋激烈的竞争，经营的黯然失色和自身发展中存在的多种弊端 和难题，我商场必须加快解决关于自身经营管理水平的提高、优化 客户资源和商品结构、强化卖场建设和售货氛围的营造、提升顾客 服务力和企业信誉度…等等战略课题的步伐，集商品力、销售力和 形象力于一体，有效增强企业核心竞争力，有效争取客源，使自己 在未来的商战中立于不败之地。 远了不说，就看重庆本地企业的龙头老大重百和新世纪，在几 年前在重庆已经居于雷打不动的领头羊位置，但他们并没有忘记根 据市场态势、消费格局的变化和需要，通过有效的手段和方式不断 零客网?www.L?国内最专业的零售行业|零售管理文档资料在线阅读网站 零客网?www.L?连锁零售|商业地产|在线文档交易|资料下载|人脉拓展|猎头招聘 的进行调整以使企业保持更好的发展态势和处于竞争领先的高度。 除了*