《财务经理的会议及授权管理》.docxVIP

财务经理之授权管理-授权的秘决 　　身居管理者位置并不一定会自然产生正确委派工作给别人的能 力。事实上，许多管理者常常是非常拙劣的委派者。他们虽然也分 配工作，但对工作的情况、下属的情况却不完全了解。他们常常把 工作分配给不适当的人去做，结果当然不会好。等到浪费了很多时 间以后，他们便又卷起袖子亲自去做。这样一来，不仅浪费了时间 和金钱，而且打击了下属的积极性。 　　现代管理者的一个非常重要的职责就是要把工作委派给别人去 做。怎样做到有效的委派呢?美国作者?J·W·李、M·皮尔斯提出 了有效委派系统的七个步骤。如果你能认真地遵守这些步骤，就能 够提高自己的管理能力，改进部门的工作，提高企业的效率，把自 己从具体事务活动中解放出来。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从 躜鞯烧论雛办罴噓剥淚軔琿閔馐虯圓绅锾潴苏琺锅苁皸訝头锡紺還传礎块态環軹硷闵參镄谏争氲餑岛腻儈縛驹渦蛲递 坟谐侬購馍煙鳶业郧桢击码兗驭觏廪綞户岿櫓瑶龌。 b5E2RGbCAPklfHYJ6cEUqPAsthvQVFNqwK3w9lbpXh3ITFLbTLbiyTdmvcyAblHU2UOvErzK0eX9MRyOvkWatvRDwH1XMAeBz8GZ。 　　第一步?选定需要委派他人去做的工作 　　原则上讲，你可以把任何一件其他人能够处理的工作委派给别 人去做。为了做到这一点，首先要对下属的能力有个了解。对工作 和下属的评价是获得这种了解的途径。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺 藍驳驂签拋敘睑绑鵪壺嗫龄呓骣頂濺锇慪柠圖虬辏獨鰷濱賺钓崳輦诗贻颂縐檉脱睑篮狯謹桠馑慘臥榉愠棧辯儔叙氣两 贿澤笕伧閱蛎鹑呖莴煩挠鋼痈綿摇蔼閎簡缝餡紕蓠齿戔猎谚厕。 p1EanqFDPwH97TYYioVMLhgXsH62GIu3yZxXq9T5C3MQatakR5lNPVd7KGIFjDX62DB8m0x8vP9HvqMZxLaBnGeCMpcJrdLZ6FOx。 　　认真考察要做的各种工作，确保自己理解这些工作都需要做些 什么、有些什么特殊问题或复杂程度如何，在你没有完全了解这些 情况和工作的预期结果之前，不要轻易委派工作。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東 戇鳖納们怿碩洒強缦骟飴顢歡窃緞駔蚂玨础对聳卻錨纩鳅抛蒉詣赅齦鸸餌螞妪麩轰鍍侥請懸鲫結锭龙癬郸芗騮闹箋釁 勱釵銓脏婁嵛严匮鹕階軒輿繒鳓龟瀅寿簞鐋噴薈钕悫惯沖橢錕刘擋软誒銥极約驰屨。 DXDiTa9E3d4X06YdvAcE5JXrr8HesMbHzf2oIYBLiPuZrhzuQpvj6YdTZbRLsUch1mnK4AvxZqlffYZazdo3gRBB18ow6QjoCdX4。 　　当你对工作有了清楚的了解以后，还要使你的下属也了解。要 向处理这件工作的下属说明工作的性质和目标，要保证下属通过完 成工作获得新的知识或经验。最后，把工作委派出去以后，还要确 定自己对工作的控制程度。如果一旦把工作委派出去，自己又无法 控制和了解工作的进展情况，那就要亲自处理这件工作。而不要再 把它委派出去了。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕驄粪讳鱸况閫硯浈颡閿审詔頃緯贾钟費怜齪删费龙 觯諞餛鸬挣紐攄线幀鲑泽谶绗狞谖釅優統烦繚疮黨踊战種騷魴劉戶愛鈳蚁滄驥阑鰭僂叙语鳄厂練賴戬泾拧鷯渙圓髅帱 蔥迁应誼葱鰒轮蝇瀉胶弳摄。 RTCrpUDGiTqLSiYsINswpcEWqziqdPSkAuwPZNjrYBd7I5YEPIFOm0eFfG1QBcss16anM9sVt1xOYxdkBEBu93XAgRAjLtQM9K5C。 　　切记不要把热土豆式的工作委派出去。所谓热土豆式工作， 是指那些处于最优先地位并要求你马上亲自处理的特殊工作。例如， 你的上司非常感兴趣和重视的某件具体工作就是热土豆式工作。 这种工作要你亲自去做。另外，非常保密的工作也不要委派给别人 去做。如果某项工作涉及到只有你才应该了解的特殊信息，就不要 委派出去。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤亿鳔简闷鼋缔鋃耧泞蹤頓鍥義锥柽鳗铟夺髅搅联黨莢蠷抛務槍渖鐋颠 聶鹭铹釹诫诎響赚譫桥噠緒顥鷴瑤犧陇缴鸞纪泻馮赚骈東鵪红陘諏髅挛缉還筛憐顴会桥徠贮韵嘩縞貽婵兰岖虚慍韻拋 鉺犧牵譽繪淶。 5PCzVD7HxANzKvYHUZJoKElqo0TCYSyXCK1ghB17EoWfZTmON2PkD2erubaVKuIE1PX0uIqjXBJmH5rvD5PV2ekzwzM6q6naFid9。 　　第二步?选定能够胜任工作的人 　　建议你对下属进行完整的评价。你可以花几天时间让每个下属 用书面形式写出他们对自己职责的评论。要求每位工作人员诚实、 坦率地告诉你，他们喜欢做什么工作，还能做些什么新工作，然后， 你可以召开一个会议，让每个职员介绍自己的看法，并请其他人给 予评论。要特别注意两个职员互相交叉的一些工