《工程项目组织与管理》真题.docxVIP

B.准备 2008年咨询工程师《项目组织与 C.实施 管理》真题 D.竣工验收和总结评价 一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的 6.对工程项目的长远经济效益和战略方备选项中，只有1个最符合 题意) 向起决定性作用的是工程项目( )阶段。 1.下列项目，属于工程项目的是( )。 A.策划和决策 A.一次载人飞船发射 B.准备整理 B.“五个一”工程 C.实施 C.开发一个软件 D.竣工验收 D.京沪快速铁路建设 7.作为工程项目主要利害关系者之一的 2.工程项目目标具有( )的特点。 业主，其要求和期望主要是( )。 A.一次性、多目标性、优先性 工作进度松弛，提供信息迅速，决策迅 唯一性、多目标性、层次性 速 C.多目标性、优先性、层次性 贷款安全，偿还债务及时 D.固定性、多目标性、优先性 工作环境优良，人力和物力资源充足 3.ICB(国际项目管理资质标准)关注的重 D.投资少、收益高、时间短、质量合格 点是( )。 8.上世纪80年代以来，我国先后实施的 A.项目流程 “招投标制”、“建设监理制”、“合同管理 B.项目管理者的资质与能力 制”等均参照了项目管理的( )模式。 C.项目产品 A.设计——招标——建造 D.对项目各方知识结构的培训 B.交钥匙总承包 4.项目中有两类过程，其中因产品不同而 C.设计——施工总承包 各异的一类过程是( )。 D.设计——管理总承包 产品的创造过程 9.项目业主在项目的( )阶段有向承包 产品的管理过程 方提供施工场地的地下管线资料的义务。 项目的设计过程 A.决策 D.项目的管理过程 B.准备 5.工程项目的初步设计应在项目的( ) C.实施 阶段完成。 D.竣工 A.策划和决策 10.对于企业使用政府补助、转贷、贴息 14.由于受教育程度和经历的不同，不同投资建设的项目，政府只审 批( )。 人对同一条信息有不同的理解，这属于( ) A.可行性研究报告 障碍。 B.资金申请报告 A.语义 C.项目建议书 B.认知 D.项目申请报告 C.个性和兴趣 11.根据《关于加强建设项目环境影响评价分 D.态度和情感 级审批的通知》，对于实行核准制的建设项目， 15.在选择工程项目沟通方式时，应首先建设单位完成环境影响评 价报批手续的时间考虑( )。 应当在( )。 A.沟通者的习惯 提交项目申请报告前10个工作日 B.项目单位的规定 提交项目申请报告前5个工作日 C.沟通者的态度 提交项目申请报告前15工作日 D.欲沟通的对象 提交项目申请报告前即可 16.工程项目综合管理过程是一种( )的 12.《国务院关于投资体制改革的决定》动态管理过程。 规定，对企业不使用政府投资建设的《政府核 A.有计划、有秩序 准的投资项目目录》之外的项目实行( )制。 B.公正处理问题 A.审批 C.平等、协商 B.审查 D.指导性 C.核准 17.确保项目完成且仅完成规定的工作， D.备案 这是指工程项目的( )。 13.银行对借款人偿债能力进行评估时所 A.范围管理 用的流动比率指标公式是( )。 B.进度管理 流动比率=流动资产/总资产 C.财务管理 流动比率=(流动资产-存货)，流动负债 D.质量管理 流动比率=(现金+短期证券+应收账款 18.下列与工程项目相关的内容中，属于净额)/流动负债 工程项目范围确认依据的是( )。 D.流动比率=流动资产/流动负债 A.工程项目概况 B.项目的约束条件 C.第三方对工作成果的评价报告 D.类似项目资料 23.下列关于强矩阵式组织结构的表述 19.某项目团队的项目负责入实际扮演项中，正确的是( )。 目经理角色，全职人员的比例为15%，该项目 A.没有专职的项目经理 的组织模式是( )。 B.有一名专职的协调员 A.职能式 C.有一名专职的项目经理 B.强矩阵式 D.有一名专职的项目经理和一名专职协 C.平衡矩阵式 调员 D.弱矩阵式 24.制定工程项目人力资源组织计划受到 20.下列关于项目管理层次与跨度的表述的制约通常不包括( )。 中，正确的是( )。 A.项目的组织结构 同一类型项目的管理层次应当一样 B.项目的信息流程 管理者所管理的组织机构职能相似性 C.预期的人员安排 越小，管理幅度越大 D.项目管理层的偏好 C.管理跨度的设置与领导者的能力直接 25.根据各角色和职责的要求，下列工作相关 中，最应直接体现按需配人、按岗定人要求的 D.管理层次越多信息越通畅 是( )。 21.某工程项目管理公司内设市场开发部、项 A.角色和职责安排 目设计部、施工管理部、维修检查部，这种部 B.绘制组织关系图 门划分方法属于( )。 C.编制人员配备计划 A.业务划分法 D.编制项目组织计划 B.程序划分法 26.项目团队状态最好的时期是( )阶 C.