企业员工士气培训教材绩效为纲.pptxVIP

绩 效 为 纲 ——让企业活力无限 让员工士气高涨;易中人力资源首席培训师，清华大学、北京大学总裁班 企业家班特约教授， 多所著名高校EMBA MBA客座教授，中国著名人力资源管理专家，绩效管理资深专家，职业化训练权威专家，十余年培训师、管理顾问经历。已经为国内逾一千二百多家企业及政府部门做过培训或咨询。 曾任大型企业总经理，曾在贝拉特、和君创业、用友软件、东陶等知名企业历任总经理、副总、人力资源系统设计师、人力资源总监、销售总监等职务。 著有国??第一本职业化原创图书《员工总动员——职业化铸就卓越》、《最伟大的礼物》（与陈陈合著）、《轻轻松松实施绩效管理》等系列书籍； 已经出版有：《绩效为纲——绩效管理7步走》、《一流的员工，一流的企业——优秀员工职业化塑造》、《有效商务沟通》等系列畅销的培训DVD VCD光盘教程。;课程总体说明;课程内容大纲; 的心态 ;活在当下;绩效管理与企业发展;经理人与鲦鱼效应;计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……;绩效管理对员工的价值;绩效管理对经理人的价值;绩效管理帮助企业构建竞争优势 将组织目标有效的分解到各个业务单元和各个员工 有效控制各个环节上的目标达成情况 减免不良行为，建立持续改善的企业文化，不断改进 / 学习 作出正确的 ——加薪，升职，降级，调动，培训等等 发现企业中存在的问题 改善上级和员工间的沟通 使正确的人做正确的工作 人才梯队计划 奖励及留住表现最好的员工 ……;绩效管理理念与共识;绩效的基本内涵;绩效管理的核心内涵;绩效管理的核心要点; 使员工的努力与组织的战略保持一致 提升/保持员工的 ； 发展员工的 ； 提高组织与员工的效率和效益 实现组织、经理人与员工的共赢;系统观透视绩效管理;绩效管理与绩效考核的关系;绩效管理不是什么;绩效管理是什么;用系统的观点看待绩效管理;绩效管理成功实施七步走;第一步——I阶段：绩效管理 与共识;第二步—— M阶段：绩效 与制度设计;第三步—— P阶段：绩效 与绩效协议;第四步—— D阶段：绩效 与培育下属;第五步—— E阶段：绩效 方法与实施;第六步—— C阶段：绩效 与反馈面谈;第七步—— A阶段：绩效 与开发应用;绩效机制与制度设计;何谓机制？何谓制度？;机制与制度安排的实质;绩效管理制度的概念;绩效管理制度设计的12大原则;绩效管理制度的基本内容;绩效管理制度贯彻与实施;人力资源管理部门的管理责任; 贯彻绩效管理制度的有效策略;绩效计划与绩效协议;绩效计划的两层内涵;宏观绩效计划十大基本内容（1）;宏观绩效计划十大基本内容（2）;宏观绩效计划十大基本内容（3）;微观绩效计划的基本内涵;绩效计划制定的基本原则（1）;绩效计划制定的基本原则（2）;绩效计划设定的要点;绩效计划的核心关键内容;绩效计划的制定流程;步骤一：绩效计划的前期准备 ;步骤二： 绩效计划的双向沟通;步骤三：绩效计划的共识达成;绩效计划达成共识的主要内容（1）;绩效计划达成共识的主要内容（2）;绩效协议的最终达成;绩效协议的基本内涵;绩效协议的基本作用;绩效辅导与培育下属;绩效辅导的基本内涵;绩效辅导的核心实质;绩效辅导的障碍因素 ;跨越绩效辅导障碍因素的对策; 绩效辅导的三大方式;态度、知识、 、能力、 、经验区分;绩效辅导的常用技巧;有效绩效辅导型经理人的七个条件;你是一个称职的绩效辅导型的经理人吗？;绩效考核方法与实施;绩效考核的基本内涵;传统绩效考核与现代绩效考核的区别;;绩效考核内容和标准;绩效考核内容;定性与定量考核;绩效考核的权重分配;绩效考核的周期与时间安排;绩效考核的常用方法;（1）、 法;（2）、 法;（3）、 法;（4）、 法;（5）、 法;（6）、 （BSC）;（7）、 法;最佳的 绩效考核工具;绩效考核的常见错误;绩效考核常见误区（1）;绩效考核常见误区（2）;绩效考核常见误区（3）;绩效考核的正确态度;正确的绩效考核定位;以 的态度进行考核;要 绩效考核的标准;确定合适的 ；;正确选择考核的时间;考核者必须参加 ；;保证绩效考核的 ；;目标管理方法与技巧;什么是目标;;目标管理的定义;目标管理的