企业生产采购计划编制.docxVIP

一、课程设计目的 “企业物流”课程设计是对企业物流管理作一次系统的设计训 练，重点放在供应物流部分，它是物流专业课程的一个重要教学环 节，其主要目的： 通过课程设计使学生进一步了解企业物流管理业务流程， 以加强对所学理论知识的认识与掌握，为其后的毕业实习和参加工 作奠定基础。 通过对消耗定额的制订、汇总、物资需要量计算、采购计 划的编制，使学生对企业物流实际操作有一个感性认识。 通过对繁杂的数学、统计计算，进一步强化学生的业务基 础知识，培养认真细致的工作作风，强化学生对信息资料的收集、 分类、分析，去伪存真，综合利用的能力。 通过课程设计，强化对学生的专业基本技能训练，使学生 对企业物流管理的单证、表的设计、规范，利用有个明确的认识， 以尽快适应本专业的工作岗位。 二、设计任务 （一）企业供应物流认知 根据设计资料了解企业物流的相关知识，如消耗定额、钢 材大类汇总、物资需要量计算、采购计划等。 依据指导教师的讲解和提示，对企业物流的供应流程有个 明确认识。 ABC 物料分类并对 A、B、C 三类物料制定出库存控制 方案 整理、汇总钢材消耗定额（包括大类） 编制产品用钢材需用计划 编制年度钢材平衡计划 编制 A 类钢材一季度采购作业计划 依据附件 1；设计采购计划书、临时采购单、入库单、 退库单、检验单、发料单、领料单七种企业供应物流基本单据。 三、设计资料 某厂生产三种主要产品，异步电动机、电容器柜及电机车：其 物资部门拥有的资料和信息如下。 表一、表二、表三是上述三种产品的物资消耗定额明细表。 计划年度产量：异步电动机 320KW（8000 台）电容器柜 4000 台，电机车 2000 台。其中一季度安排的生产任务为：异步电 动机 80 万 KW，电容器柜 1000 台，电机车 500 台。 钢材非工损系数为 5%。 经营维修用钢材消耗量与产品用钢材消耗量比例为 0.08。 5、计划年度钢材周转天数平均为 30 天。 6、计划年度已有定点供应硅钢片 0.5DW470,2000 吨交货期为 4 月份和 9 月份各 1000 吨。 7、报告期与某钢厂签订的 400 吨 20mmA  3 钢板、500 吨硅钢片 0.5DW470，对方已分别完成了 350 吨和 400 吨，余下部要到计划年 度 2 月中旬交货。 钢材年储存费率为 20%，每次订购费用相对固定：从钢厂 订购 500 元/次，从物资企业订购 100 元/次。 钢材采购提前期从钢厂订购平均为 10 天，从物资企业订购 平均为 3 天。 10、用多余积压钢材与协作企业串换的 20 吨 40mmA 40 吨硅钢片 0.5DW470，计划期前可到达。  3 钢板及 计划年初，钢材库存资源明细表见表四。 计划年度钢材市场信息及形势分析。 ①冷轧硅钢片，冷轧薄板，货源紧张，供不应求人格坚挺，稳 中有升。进货渠道主要是钢厂和从国外进口。 中小型材，优质型钢，货源充足，供过于求。价格趋降，进 货渠道广。 大型材、中厚板、轻轨、无缝管等市场供求基本平衡，价格 稳定，进货渠道广。 其它信息。受国内市场及国际市场影响，冷轧硅钢片在钢厂 定点供应以外的部分出厂价格将调价上涨 5%，期限为计划年度 2 月 中旬。同时各钢厂为加快资金周转、增加销售收入，对订购批量超 过 100 吨的各类型钢、中、厚实行 5%价格折扣，超过 500 吨折扣率 为 8%，超过 1000 吨，折扣率为 10 钢材需要量表见附件三。%。物 资企业钢材销售价比钢厂价高 5～10%。 13、企业采购与供应主要业务流程见附件一。生产用钢材核算 表见附件二。 四．设计步骤与内容 1．钢材消耗定额统计与汇总 分产品规格，钢材消耗定额统计 分产品大类钢材消耗定额统计（见附件一） 所有产品大类钢材消耗定额统计汇总 2．钢材 ABC 分类及库存控制 各规格钢材消耗定额及金额统计（见表三） 钢材消耗金额大小排序 ABC 分类汇总表 （见附件二） ABC 分类控制法，又称重点管理法或 ABC 分析法，其中品种累 计不足 20%，而资金占用额约占 70%，称为 A 类物资；品种累计达 60%以上，而资金占用额约占 10%，称为 C 类物资；介于 A 类和 C 类 之间的库存品，称为 B 类物资，这就是 ABC 分类控制法。其基本原 理就是把品种繁多的库存物资，按其重要性、占用金额大小等情况， 进行分类排序，然后分别采用不同的库存控制方法，以做到库存控 制的最有效性。 （4）ABC 三类物资分类控制法 分类 分项控制 A 类物资 B 类物资 C 类物资 品种的综合程度 按品种、规格控 制 按大类品种控制 按区段总金额控 制 定额制 定方法 消耗 用技术定额法 用统计法 用经验估计法 定额制 定方法 库存周 期 按预测或数理统 计法