力聚-HSE管理方案.docxVIP

技术部 技术部 张敬鑫 综合部 程宇 检测部 王法增 检测人员 项目经理 姜利 生产、HSE 经理 王永涛 质控经理 程忠 南京力聚 1 HSE 承诺 　　 一 承诺和责任 HSE 管理方案 ——完全遵守国家和当地政府法律法规，所有活动都达到适用的安全、环境 和健康法律法规的要求； ——为保证 HSE 方针、目标的实现，提供充足的资源保证； ——提供有关安全、环境与健康方面的资料，对员工进行必要的 HSE 培训， 提高员工的 HSE 意识和技能，确保作业安全，保护环境； ——实施激励制度，通过预防措施，使全体员工增强安全意识，努力达到无 事故，并使其受益； ——认真作好施工前危险源和环境因素的辩识，正确、合理地评估风险，制 定严密的风险防范措施，减少或降低事故及污染的频率； ——定期对生产作业情况和设备运行状况进行工业卫生、安全和环保审查。 2 HSE 责任 项目经理是南京力聚在延炼检测项目经理部 HSE 工作的第一责任人，对 HSE 应有形成文件的承诺，并在资源上予以保证；定期组织检查考核，加强员工的 HSE 教育，提高员工的 HSE 意识和专业技能，消除事故隐患。 二 HSE 保证体系 1 HSE 一体化管理体系图 第 1 页  共 18 页 南京力聚 　　 HSE 管理方案 2 HSE 管理体系 2.1 根据本项目的工作范围、业务性质和行业特点，在公司《QHSE 一体化管理手 册》的基础上中规定了本项目检测过程的 HSE 控制要求、与检测工作有关的 HSE 要素控制要求和运行准则,要求本项目全体职工按照体系要求运行。 2.2 在检测工作和相关业务活动中，主要从以下几个方面对 HSE 运行和活动进行 控制。 2.2.1 对环境因素进行识别、评价，以确定重大环境因素，对危险源进行辩识、 风险评价，以确定需要采取控制措施的危险源。 2.2.2 依据相关法律法规和其他要求，结合实际情况，通过识别和评价出的重要 环境因素（包括具有潜在影响的环境因素）和危险源，拟定切实有效的控制措施。 2.2.3 对于不可容许或不可接受的风险，采取相应的控制措施以降低风险，使其 达到可容许或可接受的程度；对于可容许或可接受的风险，则保持相应的控制措 施并不断监视，以防止风险变大至不可容许或不可接受的范围。 2.2.4 保证风险控制措施按照规定的要求实施，并监督检查其执行情况，保证其 达到预期的目的，以便从根本上消除或降低环境影响和职业健康安全风险，保证 职工安全健康。 2.3 审核、评审和持续改进 2.3.1 利用 HSE 体系的方针、目标管理、审核结果、信息分析、纠正和预防措施 以及管理评审等手段，持续改进 HSE 管理体系，保证 HSE 活动符合国家、地方相 关法律法规和体系运行要求。 2.3.2 组织进行 HSE 体系内部审核和管理评审，针对审核中发现的问题采取有效 的纠正措施，纠正措施应在规定的时间内完成。如果发现的问题具有再次发生的 可能，检测项目经理部还应制定预防措施。 2.3.3 检测项目经理部接受并积极配合业主、总包和监理公司组织进行的 HSE 检 查，以确保检测项目经理部的检测工作满足业主的 HSE 管理要求。 三 HSE 保证计划及措施 为了更好地落实业主 HSE 工作要求，贯彻实施 HSE 方针和目标，实现无事故、 无环境破坏、无人身伤害，为员工创造良好的工作和生活环境，努力创造一流 第 2 页  共 18 页 南京力聚 HSE 业绩的目标，特制定本计划。 　　 HSE 管理方案 本计划适用于南京力聚工程检测有限公司（简称南京力聚）在延炼杨庄河炼 化工程的无损检测工作。 1 HSE 方针和目标 1.1 项目 HSE 方针 ——安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科 学管理，持续发展。 ——以法律法规要求为基本要求，持续有效地改进工作，努力提高 HSE 管理 水平和效果。 ——提供充足而适用的资源以保证 HSE 方针目标的贯彻实施，不断改进工作 条件，降低对环境的负面影响，实现 HSE 承诺。 ——关注相关方的意见和建议，尽可能满足他们在 HSE 方面的合理要求。 ——所有员工积极参与 HSE 工作，对 HSE 事务负有不可推卸的责任，能理解 和认真贯彻实施 HSE 方针。 1.2 HSE 目标 南京力聚根据杨庄河炼化项目要求，制定 HSE 管理目标： (H)无疾病流行，无辐射损害人员健康；(S)重大火灾事故、特大交通事故、 因工死亡事故、重大设备事故、放射性事故为零；(E)最大限度保护生态环境， 无施工污染。 2 HSE 岗位职责 2.1 项目经理职责 ——全面负责项目的 HSE 管理工作，合理配置和使用资源，保证 HSE 工作在 项目全面实施，保证 HSE 管理体系在项目中的有效运行