工程质量管理体系监督检查记录.docxVIP

工程质量管理体系监督检 查记录 质量管理体系 质量控制手段 合肥市第八建筑工程公司 二00三年三月十日 总 目 录 施工许可证 质量责任制 其它质量技术管理制度 四、质量管理人员、专业工 长岗位证书 五、特殊工种上岗证书 有见证取样人员岗位证书 设计文件变更程序 地质勘察资料 施工组织设计及审批 施工方案与技术交底 企业标准及检查制度 国家标准及相应的规程 计量仪器及检验设备 现场材料、设备存放与管理 有见证取样送检计划 一、施工许可证 质量责任制  项目部办公室质量职责 负责本项目部相关文件及资料的记录、 保管和传递工作。 编制本项目部年度培训申请计划，制订（ 培训申请计划表）上报公司办公室。 3、积极组织工人参加各种培训。 质检员质量职责 按照施工技术标准、规程设计和要求，对 进货物资、施工过程、竣工交付和保修质量 进行监督、检查并记录。 协调项目经理和专业班组搞好自检、互 检，了解工程质量状况，随时掌握班组和分 项工程的质量动态。 负责执行“三检制”，并做好被检查品和部 位的检验标识工作，对违反规范施工又不听 制止者，有权越级报告。 参加图纸会审和隐蔽工程验收，并按现 行国家质量评定标准和施工规范的要求，办 理质量评定工作。 负责项目的材料、半成品和试验的送检 工作，参与对不和格品的评审和处置工作， 并把结果及时报公司质检科。 作好质量资料的整理和积累，按规定存 档。 协调项目经理进行回访、保修，作好回访 记录，落实整改方案。 组织项目班组长和操作人员对质量标准 和施工规范的学习理解，协调项目经理考核 选择专业班组。 合肥市第八建筑工程公司24#楼项目部 2003年3月10日 技术员职责 负责办理设计变更洽谈，协调项目经理做好技术交底工作。 负责编制保证工程质量、降低成本的技术措施。 负责组织原材料的试验，统一申请配合比，审查试验结果，检查 计量用具，发现问题做好记录，及时上报。 参与新技术、新材料、新结构、新工艺和新设备的推广与应用工 作，贯彻保证工程质量的措施。 负责收集施工技术资料，并及时的进行整理、归档。 协调领导搞好各项培训工作。 6、协调领导搞好各项培训工作。 合肥市第八建筑工程公司24#楼项目部 2003年3月10日 安全员质量职责 项目开工前，根据场地范围，编制施工平 面草图报公司安全科审核。 项目拥有各类机械设备登记造册，需新 购置，要编制计划报公司安全科备案。 3、协调公司安全科对上岗人员进行安全三 级教育，明确安全防范措施。 负责对设备检修、校准建立台帐，定期维 护。 负责或整理收集现场管理资料，统一归 档，并报公司安全科备案。 配合项目经理开展安全知识宣传和操作 规程教育活动，提高全员“安全生产、预防为 主”的意识。 7、负责按照安全技术操作规程，进行安全 生产、文明施工检查、监督。 合肥市第八建筑工程公司24#楼项目部 2003年3月10日 项目部人员管理制度 1、项目部质量管理人员、技术人员必须具有相应的技术职称和上 岗证，质检员必需参加过市站组织的上岗培训，并有注册证书。 2、项目部的施工员、质检员不能相互兼任，质检员原则上不得兼任 其它职务。 3、各专业班组的选择必须经多方考核，优胜劣汰。 4、工程开工前，项目部必须向公司和工程处（分公司）填报管理人 员登记表及项目部质量管理网络审核、备案。 专业技能差、操作水平低、质量意识薄弱、有劣迹的技术人员、 管理人员、专业班组由质检员向项目部经理及时提出终止其在项目 部的工作或承担的业务。 对倡导、纵容严重违反施工规范及各项管理制度的人员，质检员 有权对其作出批评、警告，终止其在项目部的工作。 项目部应积极参加公司和上级主管部门组织的人员培训活动。 项目经理岗位职责 1、负责在该工程上组织实施公司与业主签 定的工程承包合同，执行质量方针，实现工 程质量目标和进度目标。 负责工程项目的安全管理工作。 确保本项目的全体人员理解并贯彻执行 质量方针。 根据公司质量体系文件，建立健全质量 保证体系，并认真执行公司质量保证体系文 件的有关规定。 对公司未明确的人员，有权确定其职责 和权限，并行成文件。 负责组织或参与投标活动，参与合同评 审。 组织开展自查自纠，组织接受质量评审， 并对不合格项、不合格品、安全事故确定和 实施纠正预防措施，定期或不定期向公司、 分公司领导汇报质量体系运行情况和施工 合同执行情况。 负责确认或审批本项目部的培训申请计 划，负责执行公司、分公司培训计划。 9、负责按规定组织本单位的竣工交付工作 ，并对本项目部的最终工程质量（含工期、 安全）、服务质量负责。 合肥市第八建筑工程公司24#楼项目部 2003年3月10日 施工员质量职责 严格执行施工规范和技术规程，负责向 各班组进行技术交底，并在实施过程中认真 检查。 参加项目图纸