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课程设计报告 课程名称：  工程项目管理课程设计 课题名称：住宅楼项目管理规划大纲 指导教师： 班 姓 学  级： 名： 号： 成绩评定： 指导教师签字： 2016  年 7  月 1  日 目  录 1.课程设计目的和任务…………………………………… 2.课程设计内容与要求…………………………………… 3.项目概况……………………………………………… 总体工作规划………………………………………… 项目组织管理规划…………………………………… 技术方案……………………………………………… 进度管理规划………………………………………… 质量管理规划………………………………………… 职业健康安全与环境管理规划……………………… 成本/投资管理规划 ……………………………… 项目的采购管理 …………………………………… 风险管理规划 ……………………………………… 信息管理规划 ……………………………………… 沟通管理规划 ……………………………………… 收尾管理规划 ……………………………………… CAD 底图和 BIM 三维场布模 ……………………… 一、课程设计目的和任务 本课程设计是学生在学完《土木工程施工》、《工程项目管理 A1》、《工 程项目管理 A2》、《建设项目可行性评估》、《工程造价管理》等专业课程后， 所进行的一次重要的综合训练。项目管理课程设计是对学生进行基本理论、专 业知识和基本技能的综合训练，是培养学生独立工作和团队协作能力的重要教 学环节。通过社会调查，搜集资料，熟悉项目管理的组织理论、项目目标的控 制理论及其管理方式，掌握项目策划、项目结构分解、施工项目经理部的组织 结构设计、人员组成及主要工作职责，施工阶段工程正式开工之前项目管理规 划编写的过程、内容和方法，提高学生应用专业知识解决实际问题的能力。为 以后参加现场施工及其管理打下基础。 本课程设计的具体目的如下： 通过课程设计实际训练，使学生熟悉工程管理课程中涉及到的主要文件的编 制方法； 通过课程设计实际训练，使学生熟悉工程项目运作的全过程及基本程序的设 计； 通过课程设计实际训练，使学生能掌握工程项目不同参与方的职责、作用及 工程项目管理的整体框架； 通过课程设计实际训练，使学生掌握编制工程项目管理规划的程序、方法、 步骤、内容规定等。 二、课程设计内容与要求 在工程项目实施全过程中，所涉及到的与项目顺利实施有关的管理活动， 均可以纳入到工程项目管理的范畴。并且，根据工程项目类型的不同，所涉及 到的管理内容、管理方式会存在一定的差异。工程项目管理的任务和内容较多， 从管理的视角来看，计划职能是最为重要的管理职能之一。因此，项目各参与 方，均需要在项目各项工作执行之前，通过一系列计划工作的开展，为项目的 顺利实施提供较好的支撑。 广西菁华苑监理方项目管理规划大纲 1、项目概况 1.项目基本数据 工程名称：广西柳州市菁华苑商业住宅 工程施工地点：广西柳州市柳北区 项目总投资：900 万元 建筑面积：5598.90㎡ 2.项目管理总目标 建设项目施工周期 186 天完成，总投资 900 万 3.项目实施有关单位 建设单位：广西正科建工有限责任公司 设计单位：广东省珠海市建筑设计院 施工单位：广西华泰建筑有限责任公司 监理单位：北京亨达建设监理有限责任公司 二、总体工作规划 1、项目的需求确定 资金来源：自有资金、贷款资金 技术支持：该项目的设计单位和施工单位都是省内一流的单位，在项 目的设计，施工方面有丰富的经验，故能保证商场的质量。 项目的范围 项目名称 广西菁华苑住宅楼工程 项目目标 建设项目施工周期 6 个月完成，总投资 900 万 交付物 一栋建筑面积 5598.9 平方米的商业住宅楼 交付物完成准则 工程设计，建造，室内装修，安装 工作描述 主体结构，公用系统，室外内化，室外道路 工作范围 依据国家建设工程的有关规范 所需资源估计 人力，材料，设备的需求预计 三、项目组织管理规划 1.项目结构图设计（WBS）： 2.项目合同结构图设计： 3.管理的组织结构设计： 4.工作流程组织设计 进度控制流程图 质量控制流程图 投资目标控制流程图 4.工作流程组织设计 四、技术方案 现场平面图的布置 施工作业的安排 1.总工期目标的分解 基础工程计划工期：45 天。 主体工程计划工期：58 天。 安装工程计划工期：31 天。 装饰工程计划工期：28 天。 户外工程计划工期：24 天。 2.主要的里程碑事件 主要里程碑事件为：工程开工、基础工程完成、主体工程完成、安装工程 完成、装饰工程完成、户外工程完成。 3.主要工程活动的进度计划安排 工程开工计划开始时间：7 月 01 日。 基础工程完成计划时间：8 月 15 日。 主体工程完成计划时间