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第七章 建筑企业技术管理 　　　 •第一节 技术管理概述 •第二节 建筑企业技术管理的主要工作 •第三节 技术改进与技术开发 •第四节 标准化管理及工法制度 第一节 技术管理概述 • 一、技术管理概念及任务 • 二、建筑企业技术管理工作的内容 • 三、建筑企业技术管理的基本要求 第二节 建筑企业技术管理的主 要工作　 • 一、图纸会审 • 二、技术交底 • 三、材料构件试验检验 • 四、安全技术及施工公害防治 • 五、技术复核及技术核定 建筑企业的技术管理概念 • 建筑企业的技术管理就是对企业中的各项 技术活动和技术工作的各种要素进行科学 管理的总称。企业的各项技术活动：一是 指保证正常生产技术秩序方面的技术活 动。如图纸会审、技术交底、技术检验、 技术核实等； • 二是指企业的技术开发活动。如技术改 进与技术开发、科学研究、新技术试验 等。技术工作中的各种要素是指技术工 作赖以进行的技术人才；支持工作完成 的硬件——技术装备；支持技术工作的软 件——技术情报、技术档案、技术标准及 规程、技术责任制等 建筑企业技术管理的任务 •　建筑企业技术管理的任务是正确贯彻 国家的技术政策，研究、认识和利用技 术规律；科学地组织各项技术工作，建 立企业正常的生产技术秩序，保证生产 的顺利进行；不断改进原有技术和采用 新技术，推进企业的技术进步，不断提 高企业的技术水平；努力提高技术的经 济效益，做到技术与经济的统一。　 • 上述技术管理的任务可分为两个方面： 一是为当前生产服务；二是面向未来， 做好企业的技术储备，促进企业技术的 不断开发和更新。这两方面是互相联系 的，但侧重点又有所不同 建筑企业技术管理工作的内容 　 • 技术管理工作的内容可分为基本工作和 基础工作两大部分。基本工作包括施工 技术准备工作、施工过程中的技术工作 和技术的开发与更新。 图纸会审 • 图纸会审是指开工前，由建设单位组织， 由设计单位交底，和施工单位参加，对全 套施工图纸共同进行的检查与核对。　 （一）图纸学习与自审 • 施工单位在收到施工图及有关技术文件 后，应立即组织有关人员学习研究施工 图纸，在学习、熟悉图纸基础上，施工 单位进行自审，自审的重点是： • 1　了解、研究图纸与说明有无矛盾，图纸是 否齐全，规定是否明确。 　 • 2　主要尺寸、标高、位置有无错误，平面 图、立面图、剖面图之间关系是否有矛盾或 标注有否遗漏 • 3　土建与水、电、设备之间如何交叉衔接。 • 4　所采用的标准图编号、型号与设计图纸有 无矛盾。 • 5　结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明 细表，关于钢筋构造方面的要求在图中是否 说明清楚。 （二）图纸会审 • 在自审基础上，再邀请建设单位、设计 单位共同会审，也可以由建设单位组 织，邀请设计单位、施工单位共同会 审。会审的主要内容有： • 1　设计图纸必须是设计单位正式签署的 图纸，凡是无证设计或越级设计，以及 　 非设计单位正式签署的图纸不得施工。 • 2　设计是否符合国家的有关技术政策、 经济政策和规定。　 • 3　设计计算的假设条件和采用的处理方 法是否符合实际情况，施工时有无足够 的稳定性，对安全施工有无影响。 • 4　地质勘探资料是否齐全，设计的地震 烈度是否符合当地要求。 • 5　建筑、结构、水、暖、电、卫与设备 安装之间有无重大矛盾。　　 • 6　图纸及说明是否齐全、清楚、明确， 　 有无矛盾。 • 7　图纸上的尺寸、标高、轴线、坐标及 各种管线、道路、立体交叉、连接有无 矛盾等。　 • 8　防火要求是否满足。 • 9　实现新技术项目、特殊工程、复杂设 备的技术可能性和必要性如何，是否有 必要的措施。 　 (三)图纸会审记要 •　图纸会审的记录要会签。 • 图纸会审记要一般包括以下内容：　 • 1 会议地点、时间、参加会议人员名单。 •