第十讲-企业安全文化建设实践范例.docxVIP

第十讲 企业安全文化建设实践范例（下） 一、企业安全文化建设范例 （一）某油田安全文化推进研究 某一石油企业，具有数万职工，有三级企业，他们在做安全文化建设的推进研究时， 首先列了一个科研项目，做了前期开发的准备，并在此基础上做了以下三件事。 1.编写《HSE 文化手册》 HSE 就是健康、安全、环境的一体化，这个手册是推进安全文化研究的文化学理论指 导，是把工会宣传的安全活动、企业的安全文件和领导的讲话与照片互动起来，进行文化 学与安全学的结合。 （1）《HSE 文化手册》内容 　序言。包括要用自己的安全宣言、共同宣誓词。 　观念文化。企业所倡导的核心理念体系是“健康之上，安全第一，环保领先”， 健康是员工最大的福利，安全是作业坚守的原则，环保是永恒的追求。 安全文化的建设要创造三力特色文化：第一，竞争力，安全要作为竞争力之一；第二， 执行力通过文化建设提升企业的执行力；第三，生产力，通过安全文化建设提升企业的生 产力，安全也是生产力。 ③　物态文化。追求物态本质安全，从硬件上保驾护航，实施“三标三一”的物态建 设目标。 ◆“三标”：环保达标、装备技术达标、现场就业达标，这是一种战略。 ◆“三一”：科技新、现代管理和全面素质。 　行为文化。明确三种人的行为准则：一是决策者；二是管理者；三是员工。观念 引导意识，意识强化责任，责任规范行为，行为表现素质，素质决定命运。 　管理体系。策略管理的方法，强化的管理模式。 （2）《HSE 文化手册》功能 　对内有引领、引导作用。 　对外讲究外表的精美，体现企业的文化内涵，宣传广告使用。 2.《HSE 文化建设规划》 《HSE 文化建设规划》必须处理好安全文化与安全管理的关系，内容包括： 培训体系的方案优化工程。用文化学积累理论、行为科学等来改进和优化培训体 系； 职工的亲情参与制； 工程+班组长素质工程； 员工自律参与制； 评价体系问题； 系列活动； 高危行业的三法三卡。 3.《HSE 文化测评指标体系和实施办法》 安全文化是软科学，用半定量进行测评，目的就是要通过设计出的指标对定性定量的 一个测评结果，以此来推进安全文化建设，提升安全预防能力。考量安全文化，除了要有 测评的工具，企业还要制订一个安全文化考核的实施办法。 （二）某海洋采油厂安全文化 创 新 研 究 1.《安全文化手册》 《安全文化手册》的卷首语：要与企业定域和企业特点相关。 《安全文化手册》的内容要包括四篇：观念篇；方略篇；行为篇；管理篇。其中 方略篇要体现企业基本的文化内涵）； 《安全文化手册》的特点：宣传。 2.《安全文化建设成果汇编》 安全文化建设是企业多年来成果体现的一个载体，就是指把过去的优秀成果总结在一 起，称之为《安全文化建设成果汇编》，主要内容有： 公司的基本情况，安全文化建设陈述； 公司生产、安全发展、管理、领导、创新、业绩等的情况介绍； 企业的管理文化、价值观、领导承诺等理念； 具体行为文化的成果； 制度文化建设的具体内容； 管理文化建设的具体内容； 物态文化成果。 3.一套高危作业岗位现场安全文化 ------《三法-三卡》 “三法三”卡是现场班组的问题，是现场安全文化建设的基本形式。 （三）某油田井下安全生产与HSE标准化建设规划 某油田企业，把安全文化建设认为是标准化建设。首先是对企业的安全生产进行全面 诊断，通过调查研究，分析企业的管理现状，找出存在的问题，总结成效，再提出建设方 案，该企业施行的是安全生产的管理文化兼容模式。 1.安全生产与 HSE 诊断研究 （1）诊断的手段：用系统工程、用安全科学原理、概率统计、科学管理等。 诊断的过程：抽样调查、访谈等。 诊断分析的内容：现状、人力资源、队伍、管理、机构、组织结构、机制、生产 经营等全方面的内容。 诊断分析的角度：直接针对安全生产的状况进行诊断，从时间和空间两个角度的 事故状况分析，从人类事故、交通事故、人身事故三大方面分析，从一线单位和后勤保障 以及多个角度进行全面的分析找出问题。 诊断的结果：关键是找出存在的大问题，比如执行力和遵循管理的问题，资源保 障、培训、信息、信息报告、文化、本质安全以及管理理念等方面的问题。 2.安全生产质量标准化建设方案 设备标准化建设。 人的素质的标准化建设。包括：班组长素质工程、自律参与制、亲情参与制、小 队名誉员工制、专业人员的引进机制以及培养机制等等。 作业调控的标准化建设。 管理标准化建设。包括：机制方案、购进有效的企业管理机制等等。 第十一讲 班组安全文化建设理论与实践（上） 一、生产班组与安全文化的关系及作用 提升安全生产管理，所关注和重视的两个方向有：质量标准化建设问题和班组安全建 设的问题。企业安全文化建设最终是由班组、员工来体现的。 （一）生产班组与安全文化的关系 班组是安全