管理人员走动式管理规定.docxVIP

焦作煤业(集团)有限责任公司机电处便函 焦机便字（2014）5?号 焦煤公司机电管理人员走动式管理规定 焦煤公司所属各矿井： 为深入贯彻落实“改革创新，进中求优”的工作总基调，以“强 基础、保安全、转方式、促发展”为重点，以“系统抓”为切入点，专 业“抓系统”促提升为主线，深入规范机电运输管理体制机制，着 力转变专业管理方式，切实打牢基层管理人员素质，持续优化完 善系统，全面提高煤矿井下机械运人装备水平，深入推进采掘机 械化、矿井自动化及信息化建设，持续推进矿井转型升级和减人 提效，大力推广应用新技术新装备，确保焦煤公司煤炭产业安全 高效发展，圆满完成机电运输专业各项工作目标，对焦煤公司机 电管理人员走动式管理规定如下： 一、对焦煤公司机电处管理人员走动式管理要求 1、大型固定设备管理人员和供电管理人员，每四个月对各生 产矿井分管专业主要机房硐室（主提升机房、主通风机房、地面压 风机房、主排水泵房、固定瓦斯抽采站、瓦斯发电站、蒸汽锅炉房、 中央变电所、地面主变电站）至少走动检查一次。 2、运输管理人员，每四个月对各矿井分管专业主要机房硐室 （地面矸山车房、井下主斜巷绞车房、主煤流系统）至少走动检查 1 一次。 3、机械化管理人员，每四个月对各矿井主要采掘头面至少走 动检查一次。 4、每个月至少到各生产矿井现场检查一次。 5、每季度对各矿井副井提升系统、电气防爆和电气保护、运 输系统等需要进行安全评价的系统检查评价一次。 二、对矿井机电管理干部走动式管理规定如下 （一）各矿井应制定机电管理干部走动式管理实施标准或办 法，明确实施的人员范围、巡检路线、地点及内容、检查标准、巡 检次数、考核办法及奖惩标准等。 （二）走动式管理所指的机电管理人员包括： 1、机电矿长、机电副总工程师。 2、机电科室管理人员：科长、副科长、特聘工程师、主任工程 师、技术主管、技术员等。 3、机电运输区队（机电队、运输队、皮带队等）管理干部：队长、 书记、副队长、技术主管、技术员等。 4、采掘区队机电管理干部：队长、机电副队长、技术主管、机 电班长等。 5、机修队（厂）、安装队及其它辅助区队机电管理干部：队长、 书记、机电副队长、技术主管、机电班长；后勤福利科、矿管选煤 厂的科长（厂长）、机电副科长（厂长）、技术主管、机电班长等。 2 矿井可结合实际，将其它相关单位和人员纳入走动式管理范 畴，并在文件中明确。 （三）按照各级机电管理干部分管范围和重点的不同，分别设 定全矿范围的巡检路线和区队的巡检路线、地点。全矿范围的巡 检路线和地点适用于机电矿长、机电副总工、机电科室管理干部。 区队的巡检路线、地点适用于该区队的机电管理干部。 （四）各矿井应制定机电运输巡检路线、作业地点的检查内容， 指导机电管理干部上岗检查。 （五）各级机电管理干部巡检次数要求如下： 1、机电矿长、机电副总工、机电科长对全矿范围的巡检路线 检查，每月不少于?2?次。 2、机电科室各分管干部对分管业务巡检路线检查，每月不少 于?2?次，对非分管业务巡检路线检查，每月不少于?1?次。 3、机电运输区队队长、书记、技术主管对本区队巡检路线检 查，每月不少于?2?次；分管副职对分管范围巡检路线检查，每周不 少于?1?次，对非分管巡检路线检查，每月不少于?1?次。 4、采掘区队及其它辅助区队队长、技术主管对本区队巡检路 线检查，每周不少于?1?次；机电副队长对本区队机电巡检路线检 查，每周不少于?2?次。 机电副矿长、副总工及机电科长每月对各条巡检路线的具体 巡检次数，可根据工作重点的变化和现场管理的需要，适时进行 3 调整,并提前报机电处备案。对井上下机电运输机房峒室多、地区 分散，不易完成的矿井，经报机电处批准后，路线和次数可适当调 整，但各地点均不得少于?1?次；对井上下地点较少的矿井，可适度 增加走动次数。 （六）机电管理干部巡检时，参考制定的检查内容，详细查看 作业地点人员、设备、环境及管理存在的隐患及问题，并填写《走 动式管理巡检登记卡》，同时按“五定”原则落实。各级检查人员在 走动式巡检时要及时掌握下级机电管理人员走动式管理巡检次 数及巡检质量，对存在的问题提出处理意见。 （七）各巡检路线上主要作业地点应设置机电管理干部巡检 登记本（或干部上岗检查登记本），机电管理干部巡检时应签字登 记。 （八）机电矿长、副总和机电科管理人员的走动情况应及时收 集、统计，每月对全矿机电管理干部《走动式管理巡检登记卡》进 行收集、汇总、考核、归档，对走动情况分析总结，并纳入月度考 核。 （九）机电管理干部走动式管理巡检登记卡、巡检路线和地点、 汇总分析等资料存档一年。 （十）公司领导及机电处人员下矿检查时，要检查落实矿井机 电管理干部走动式巡检执行情况、考核结果及兑现情况。 （十一）其它要求 4