培训采购管理实战.pptxVIP

课程内容 采购的职责 采购管理体系 供应商开发与管理 采购QCD的管理 采购的PDCA采购的意义采购系指企业为取得所需要的物料、工具、机械等资源，以利企业营运，所采取的行为或活动。采购管理系指组织机构，为了达成其生产或销售计划的目标，在所从事的采购活动或过程中，为确保所采购物品的QCD，所投入的管理活动。 采购管理的五适原则适当的供应商适当的品质适当的交期适当的价格适当的数量适当的地点采购的组织与职能管理塑料件仓库原材料仓库半成品仓库成品仓库包材类塑料类五金类原材类外协物控计划采购组织(参考)图﹕ 采购经理采购课长包材类塑胶类五金类原材类采购部门职责在不同的企业中，企业的高层管理者分配给采购部的任务及所赋予的权力不太一样，但采购部作为企业中的一个独立职能部门，它至少要负担下列几方面的责任：拟定、修订、落实、监督采购管理制度的执行;适质，适价，适量的货品，在适当的时间供应生产所需;新供应商的开发、相关市场情报信息的收集;供应商的评鉴与考核;供应商管理及合格供应商的名册建立;各种原物料、新素材情报的收集与提供；通过各种途径降低采购成本；不断开发优秀的新供应源；采购管理体系与采购六大模块采购管理体系采购管理六大模块III. 采购策略QCD管理策略运筹策略物流管理合作伙伴策略价值分析系统自制或外协策略安全库存管理V.供应链管理作业流程实物流程资金流程信息流程缩短产品开发周期及生产周期 I. 采购组织与功能部门的组织规划降低采购成本改善产品质量采购人员的培育养成IV. 供应商管理供应商开发评估与选择供应商之管理与考核供应商辅导询比议价谈判策略技巧VI. 绩效目标管理采购成本降低率采购交期达标率新材料及新供货商开发绩效降低制造成本II. 采购流程与作业管理采购管理体系系统的运作管理采购合同的管理采购文件及档案管理信息、资源、时间及计划等的管理新供应商开发与供应商管理在全球化的竞争环境中，企业想要立于不败之地。必须透过与上下游供应商合作，且必须要有许多的供应商配合或策略联盟，才能增加竞争实力，提高竞争优势。我们选择供应商有什么重要的意义供应商供应物料的顺畅﹕才不会造成停工待料。进料品质的稳定: 才可以提高成品的品质与交期以 及市场的竞争力。交货数量的符合﹕才不会造成公司尾数与短装。交期的准确﹕可以保障公司对客户的承诺。合理的成本: 可提高产品的竞争力。各项工作的协调﹕可使双方配合工作顺利。好的供应商应包括哪几项要点优秀的企业领导人:企业才能稳定成长。高素质的管理干部:企业才会有效率与活力。稳定的员工群体:才有良好的品质。良好的机器设备:品质更可以保证。良好技术:才能使产品品质更有保障与成本降低。良好的管理制度:才会激励员工士气。良好的互动:可以使双方更紧密的配合。财务状况良好。供应商原料的来源。开发新供应商的时机市场中有新供应者加入新材料被开发出来新技术(或制程)开发新产品的应用多家供应商的需求更大议价空间的需求 供应商开发的步骤物料分类搜集供应商资料供应商调查成立供应商评估小组调查评估送样或小批量试验比价议价供应商之筛选追踪考核供应商评选，是要对新开发的供应商，作全面的资格认定。评估供应商主要着重于对他们的技术、质量、交货、服务、成本结构和管理水平等方面的能力，进行综合评定。供应商评选标准，主要从质量控制能力、财务状况、经营管理能力、员工素质、合约执行能力等各个方面加以一一制定。供应商的调查内容（1）、管理人员水平（2）、专业技术能力（3）、机器设备的情况（4）、材料供应状况（5）、品质控制能力（6）、财务及信用状况（7）、管理规范制度供应商的调查内容 (8) 、产能状况 (9) 、成本结构 (10) 、合同执行状况 (11) 、生产计划执行状况供应商的考核根据采购金额的大小，物料的种类，进行ABC的分类计分系统–可简单或很复杂 价格、品质、交期、配合度持续考核系统供应商的考核供应商考核的项目：(各階段的权重隨管理重點可適當調整)品质：如批退率、合格率。权重:20%价格：如降价比率。权重:35%交期：权重:20% 准时率=交货笔数÷期间内需交货总笔数×100% 准量率=交货数量÷期间内需交货总数量×100% 准时、准量率越高，得分越多配合度：如紧急订单配合度及产品服务等 权重:25%供应商的考核供应商的辅导 供应厂商辅导小组乃由采购、工程部、品管等相关人员组成，但每次供应厂商辅导活动时，并不是供应商辅导小组所有成员都要全体出动。辅导的相关内容：产品规格的解说与设计变更研讨品质管制的辅导及验收标准的建立供应及生产量的协调交货期的确定与交货进度的跟催设备的使用与维护的指导技术问题的解决与技术的提供财务的支持供应商品质改进计划技术问题的改进仪器或设备的改进品质管制技巧的改进品质管制制度的检讨与改进规格、图面的确立与改进模具的改进检验方法与检验