设计公司模式探讨-谈谈合伙人制.pdf

2008-2-18 设计公司模式探讨－谈谈合伙人制 19:40:35 其实，在中国存在最多的是装饰公司，一般的室内设计师都以装饰公 司为自己的设计平台，原因有几个：一，现今室内设计师的回报都依 赖于装饰公司的施工利润． 很少纯设计公司， 仅以设计作为经营的． 二， 没有更多的模式可以借鉴，导致室内设计师即便想成立纯设计公司， 在实际操作中也走了装饰公司设计师工资分配的道路． 作为一家规模较小的室内设计公司，我们的路也经历了很多曲曲折 折，从个人工作室起步，而后转为装饰公司的一部分，而后在独立成 立设计服务社，而后在转为装饰设计公司，到０５年开始注册合伙人 设计事务所．一路走来，众多的设计师遇到的尴尬和痛楚我们都有过 经历．如今我们采用的是设计师合伙人制，由于开办设计事务所的经 费要求不是很高，但对设计师的自我管理以及设计师之间的团队合作 的凝聚力要求是比较高的，我们在多年失败的经历后选择了合伙人制 这种专业技术人员之间开办公司最常用的办法． 下面来谈谈合伙人制．采用合伙人制的企业形式（无限责任公司）。 可以说，这是一种全面与国际设计机构接轨的形式。合伙人 —— 企业 的核心，事务所发展的基础 ．能不能充分发挥合伙人制度的体制活力， 既发挥 “合伙人公司 ”里 “人 ”这个要素的优势，发挥龙头作用，发挥合 力作用；又避免因为无限责任公司性质带来的潜在危险，有效控制设 计业务风险？合伙人制度的本身既意味着每个合伙人都是 “老板 ”，大 家可以平等地使用事务所的资源；又意味着每个合伙人都要对设计事 务所承担无限责任，每个人都可能因为一个有问题的设计而造成自己 和别的合伙人倾家荡产。况且，作为一个新成立的事务所，任何形象 和信誉方面的损害都会对其长期发展造成沉重打击。因此，为保证公 司长期顺利发展，共同制定了严谨的合伙制度。通过制度约束，保证 经营和设计工作中每个人的责任心。在梁开事务所，合伙人签订的协 议，大家都共同遵守；每一个新的决议或对原有协议的修改，都充分 沟通、商榷，务求征得每位合伙人的理解、同意． 我们事务所的一些整理文字，希望对同行有所帮助： 设计事务所是知识型的企业，设计事务所是以资本和知识支持、并以知识 支持为主的企业。协调资本与知识的关系是搞好设计事务所的关键所在。 合伙制是协调资本和知识关系的一种基本手段。在合伙制企业中，资本 持有者和知识持有者是一种平等的合作关系，而不是雇佣和被雇佣的关系。因 此，公司的收益应该在扣除成本以后，由资本和知识共同参与剩余分割。 事务所采取出资者按资本的社会平均收益水平分配剩余， 其他均归出知 者的剩余分配办法。合伙人的收益是在扣除了成本以后的全部所得。 事务所鼓励合伙人在条件成熟以后离开公司自己创业或到新的公司担任各种职务。 公 司将尽可能地提供帮助并保证不设置任何障碍。 关于事务所实行合伙制的试行办法 第一款 原则 第一条 设计事务所是知识型的企业， 设计事务所是以资本和知识支持、 并以知识 支持为主的企业。协调资本与知识的关系是搞好设计事务所关键所在，反之往 往会导致知识型公司人员流动频繁和效益不高。 第二条 合伙制是协调资本和知识关系的一种基本手段。 在合伙制企业中， 资本持 有者和知识持有者是一种平等的合作关系， 而不是雇佣和被雇佣的关系。 因此， 公司的收益应该在扣除成本以后，由资本和知识共同参与剩余分割。