培训教材绩效考核方法考核误差与培训档页.pptxVIP

讲课内容一、绩效考核方法二、绩效考核中常见的误差三、绩效考核培训一、绩效考核的方法1、“相对”考核法排序法2%20排序法样表.doc2 2%20排序法样表.doc排序法样表2%20排序法样表.doc.doc对偶比较法3%20对偶比较法.doc3 对偶比较法.3%20对偶比较法.docdoc?强制分布法4%20强制分布法.doc4 4%20强制分布法.doc强制分布法4%20强制分布法.doc.doc关键词排名科学性（99分与69分）权重的影响辅以说明或量化指标如：招聘岗位的卓越表现——使公司在去年彻底摆脱了公司冗员占30%、低学历（高中以下）占80%、本科以上不足10%的结构性“硬伤”和关键人才奇缺、关键岗位后继缺人的“轻肋”，使公司在行业内竞争力由二线军团（第八名）一举跃入一线军团（第三名）2、“绝对”考核法等级择一法 ：设定若干等级程度。如—— A? 超越标准/要求 B? 达到标准/要求 C? 偶有失误，但及时补救 D? 时有错漏，且造成影响 E? 有严重错失，且造成损失 行为锚定6%20行为锚定量表.doc法6%20行为锚定量表.doc 6 行为锚定量表.6%20行为锚定量表.docdoc关键词：高标准、高准确性、高要求尺度评价法?：设计若干区段。如—— A 95-100分 B 90-95分 C 80-90分 D 80分以下3.关键事件法目标考核法——设定目标， 以及相