企业项目策划管理的最新发展.doc

PAGE / NUMPAGES 成功的项目治理 内容提要 第一讲 项目与项目治理 1.项目的差不多概念 2.项目治理的概念 3.项目治理的重要性 第二讲 项目治理的最新进展 1.现代项目治理的创立过程 2.现代项目治理的进展趋势 3.项目治理流行的缘故 第三讲 信息时代的项目治理 1.信息时代的特点 2.信息时代项目治理的特点 3.按项目进行治理 第四讲　如何制定项目战略打算 1.项目战略打算的概念 2.项目治理流程 3.项目战略打算的内容 第五讲 项目选择和批准(一) 1.如何查找和发觉机会 2.项目的概念开发和方案的形成 3.项目选择的案例 4.项目选择、评价和决策的方法 第六讲 项目选择和批准(二) 1.项目的选择 2.项目的评价 第七讲 如何启动一个项目 1.明确目标和需求 2.制定项目章程 3.召开项目启动会议 第八讲 项目的投、招标 1.招标书的预备 2.投标决策 3.投标书的撰写 4.评价投标书 第九讲 如何制订项目打算 1.项目打算的类型 2.项目实施总体打算 3.工作分解结构 第十讲 如何制订项目进度打算 1.项目活动定义 2.项目活动的排序 3.项目打算的制订 第十一讲 关键链法 1.考虑人的因素和工作适应的缘故 2.工期拖延的缘故 3.关键链法 第十二讲 如何进行项目估算 1.项目估算的定义 2.项目估算精度 3.参数模型和自下而上法估算 第十三讲 项目监测与操纵 1.项目操纵的定义 2.项目的监控过程 3.项目操纵的重点内容 4.变更操纵 第十四讲 项目评审 1.项目评审的定义 2.项目评审的类型 3.项目评审总结和评审报告 第十五讲 挣值治理法 1.挣值治理的差不多概念 2.术语和定义 3.应用举例 第十六讲 项目风险治理(一) 1.风险的概念 2.项目风险治理过程 3.风险的识不 第十七讲 项目风险治理（二） 1.风险分析 2.定性风险分析 3.定量风险分析 第十八讲 项目风险治理(三) 1.风险应对 2.风险的应对打算 3.风险监控 第十九讲 项目合同与采购治理 1.采购打算的编制 2.询价与询价打算的编制 3.供方选择 4.合同治理 第二十讲 项目组织与冲突治理 1.项目组织类型及其阻碍 2.不同类型的组织的优缺点 3.变革和冲突 4.冲突的治理 第二十一讲 如何进行团队建设 1.什么缘故要进行团队建设 2.团队和团队建设的涵义 3.团队建设的需求和差不多原则 4.团队建设的过程及内容 第二十二讲 项目治理中的领导 1.关于领导模式 2.如何做领导 3.情境领导 第二十三讲 改进组织内的项目治理 1.如何改进组织内的项目治理 2.项目治理能力 3.项目力场分析 第二十四讲 成功的项目治理 1.项目的失败分析 2.失败的项目治理缘故 3.项目成功的涵义及其因素 第1讲项目与项目治理 ? 【本讲重点】 学习项目治理的重要性和意义 什么是项目 什么是项目治理 什么缘故要进行项目治理 ? 学习项目治理的重要性和意义 ? 项目治理中项目的概念要比通常意义上的概念更广。如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有专门多在日常工作当中的小型工作，包括开发一个新产品、一个市场的运作活动，都被看作是一个一个的项目。 ? 1.项目治理对当今经济社会的阻碍 据美国项目治理学会PMI统计： _目前全球的项目投资额高达10万亿美元，其中美国为2.5万亿美元（约占其本国GDP的25%）。 _全球从事项目治理的人员约1650多万人。 其中美国为450万人 其他国家为1200万人 从以上的数字能够看出，项目治理在当今经济和社会生活中占据着重要的地位，全球项目投资成本和从业人员达到了空前的规模，同时这一数字有逐渐上升的趋势。 ? 2.项目治理对国民经济的阻碍 据报道：我国在以后5年内，打算用于信息化建设的投资高达上万亿人民币。包括： (1)2008年北京奥运会 (2)西部大开发 (3)上海申办世界博览会 (4)加入WTO之后的国际化竞争 从以上数据能够看出，项目治理涉及的范围特不广，假如没有良好的治理，将会给我们的经济生活造成巨大的阻碍。 今天的社会是一个项目的社会，什么缘故这么讲呢？因为我们居住的房屋、使用的各种电器、各种日用品，差不多上通过项目形式来运行的，因此，有专家指出，人类的活动有1/2是通过项目的形式来开展的。 ? 3.企业的成功在于有效地推行项目治理 许多跨国公司都认为，企业的成功在于有效地推行项目治理。IBM公司指出：掌握和使用项目治理是