企业精细化管理之路培训.pptxVIP

企业精细化管理之路;杭州街上有一句广告语 ;浙江省培育精细化管理企业的决心 ;三鸥的实施成效 ;吴敬琏先生.王石先生说;第 一 讲;㈠精益生产与精细化管理的区别;⑴先说说精益生产;⑵再说精细化管理;㈡企业各阶层对精细化管理的心态;⑴企业领导者对精细化管理认识不足;推进精细化.克服消极思想;一个合格的企业家 ;危机来临时，反应速度至关重要 ;逃跑的袋鼠 ;⑵管理者粗放马虎与精细化管理原则相勃;没有危机感;⑶执行者粗放马虎把精细化管理不当回事;㈢精细化意识古今中外的强大社会性;管??的角度上讲精细化管理;从我做起 ;㈣企业创新发展精细化管理是康庄大道;第 二 讲;用精心的态度实施细致的管理;㈠精细化管理的管理要素：是“七精六细” ;“‘权、专、细’、‘ 优质高产低消耗’”--“管理十字经” ;精细化已存世数千年，远古有之 ;“精细化管理”的思路与方法 ;精细化管理的核心:“七精六细” ;①掌握技术精华 ;从四大名著看掌握技术的重要性 ;②培养企业精髓(企业文化) ;企业文化内容 ;企业文化是企业的基本功;③追求质量第一 -- 精品(质量无缺陷);产品的精品是产品质量、品牌、服务 ;坚持高标准，实行“零缺陷”管理 ;精细化管理之关键 ;④精通--运用管理能人(专家、员工优化) ;对待能人三个字:一用、二管、三养 ;⑤掌控链接精准--精密 ;一体化精准化运作分为两步走 ;⑥发挥聪明智慧--精明（聪明智慧）;学习路径图的方法 ;⑦ 成本核算精确--精确 ;科学的成本核算体系是优化供应链 ;⑵精细化管理之“六细” ;①细分明确对象 ;②细分职能和岗位;③细分每一项具体工作 ;“四细化” ;※※厨业生产系统职能与岗位;④细分管理制度 ;⑤细分落实每个环节 ;⑥细分成本版块核算 ;班组成本核算是成本管理最基础 ;⑶精细化管理的特色;②精细化管理的特色;③推行精细化管理的必要性和可能性;④推行精细化管理战略的目标;做扬蹄的千里马，不做拉磨的驴 ;第 三 讲;㈠细化——“权、专、细” 说了十几年 ; ⑴细化的方法 ;⑵细化管理要领 ;㈡量化—没有量化就没有精细化;⑴量化的前提 ;⑵量化的方法;⑶精细化管理中的考核监督及考核指标的量化问题 ;㈢流程化—精细化管理离不开流程再造;黄酒生产流程 原料米 浸米 蒸饭 落缸（罐） 糖化 发酵 曲、酒药、酒母、水 压榨 调色 煎 酒 陈化贮存  酒坛清洗杀菌 勾兑 过滤 灌装 封口 杀菌 包装成品黄酒 容器清洗消毒   ;⑵老流程分析、改进 ;⑶设计新流程 ;①对原有的流程进行适度的改良;②对原有影响速度的流程进行因素分析 ;③流程再造怎么进行;⑷实施再造新流程 ;案例：苏州一家国家重点高新技术企业流程再造着手从备货的流程再造做起。 ;新的流程;㈣标准化 ;　⑴标准化的四大目的? ;⑵良好标准的制定要求? ;下面是某企业的《空气压缩机操作规程》请点评; ⑶标准化作业的三个要素 ;㈤精益化 ;㈥联同化 ;⑴把工作链.执行链转化为责任链.人人有责 ;⑤精细化管理人人有责 ;⑵链接精细化的四种方法 ;进行流程的持续改进即流程再造;（流程再造对比图）;㈦真实化--精细化管理要实战实效;⑴求真之路 ;①数据化;②信息技术;③市场分析与预测 ; ④市场前期调查内容分析 ; ⑤市场运作过程的调查内容分析 ;⑵求真之法 ;深究.验证.调查统计.非常规渠道;㈧实施“236”精细化管理宏图;⑴二大任务：强大执行力.紧密相配合; ①强大执行力;1）“执行是一门战胜对手的学问”; 2）向精细化管理要执行力;3）增强执行力的核心方法 ;②紧密相配合;⑵二大原则：实战实效、管人八“各”字;①实战实效 ;②精细化管理基本功五法;②管人八“各”字;16个字方法;家族企业的传承 ;第 四 讲;㈠企业在向精细化管理过渡的发展过程中，有几个重要阶段？;㈡企业推进精细化管理的最大阻力和障碍会是什么？;㈢推进精细化管理的步骤是什么？;㈣如何快速把精细的精神运用到我们具体的工作当中？;㈤管理者如何抓细节管理？;㈥在管理中如何对下属强调精细化？;㈦精细化管理使企业操作执行更简单 ;㈧哪些方面容易造成企业精细化管理执行力不足？;管理者造成企业执行力不足的原因？;妙语警句 ;美国廉姆、亚瑟、沃德曾说过;请多多指教