基层单位简单管理方法研究.docxVIP

简单管理方法 一、科学化、程序化管理制度、操作规程 ,二、精确计划，责任到 人，强化执行力。 ,三、无缝监督，公正严明奖惩 ,四、合理授权， 有序竞争，强化合作 ,五、教育培训出一支规范化的骨干队伍 ,六、 营造氛围，形成并传承基层单位文化 　　说起基层单位的管理工作，大家首先想到的一定是“两眼一睁， 忙到熄灯”的影象，基层干部的工作可用一个字来形容，哪就是 “忙”。但基层单位又是企业执行力的来源，基层单位搞不好，企 业也就没有执行力，这不能不引起管理层的重视。而且基层单位人 员流动也较快，随着人员的不断流动，又给基层的发展带来一定的 影响。哪么，做为二十一世纪的基层管理人员，该如何走出这“忙” 的形象，如何使基层单位工作与时俱进，适合时代特征，并使基层 单位平稳有序发展呢？笔者在多年的基层单位管理实践中摸索出了 一定的经验，总结了一套基层单位简单管理办法。 　　所谓简单管理就是把基层管理简单化，既将基层人员尤其是管 理人员从“忙”中解脱出来，也促进基层工作任务能得到很好的完 成，保持基层单位安全稳定，使基层单位管理简简单单，轻轻松松， 任务完成漂漂亮亮，单位发展一帆风顺。简单地说，就是使基层单 位管理制度化，程序化，按部就班，各司其职，让事务条分缕析， 基层员工有序 竞 争，协作共进取，把基层管理人员繁杂的日常管理 事务简单化。以氛围促进取，以文化防断层。 　　一、科学化、程序化管理制度、操作规程 　　俗话说：“没有规距，不成方圆”。要想搞好基层单位管理工 作，首先就是要立制度，基层单位的制度就是国家的法律法规，企 业的规章制度。基层单位仅用这些条文来管理单位却是远远不够的。 而简单管理就是要求必须根据这些法律法规、规章制度的要求，分 析单位的工作任务特点、技术要求，把法律法规、规章制度转化为 科学的、适合单位特点的、可操作的具体措施和一个个具体的操作 动作，来规范单位的一举一动。把日常管理任务明确为一条条的操 作程序，让每一名单位员工按程序工作，按程序作业，让每一个人 都时刻清楚自己该干什么事，不该做什么，怎么来做，不做会引起 什么后果，强化制度纪律意识，让每一个人都按制度措施行事、工 作，弱化管理人员个性对单位管理的影响力，使之形成不论谁来领 导、谁来指挥，均能高效地执行好工作任务和管理规定，从而确保 单位平稳发展，稳定有序向上发展。 　　同时还必须明确单位每一个人的职责、每一个人的任务，让单 位不养闲人，每人都有其工作职责，条分缕析，明明白白，简简单 单。 　　二、精确计划，责任到人，强化执行力。 　　古语曰：“凡事预则立，不预则废”。我们工作要工作计划， 培 训要有培训计划，管理要有管理计划，这样才能有的放矢，高效 地任务。 　　随着时代的发展，各种新情况新问题层出不穷，给基层管理工 作带来了新的挑战，对基层的工作标准要求也越来越高，这就使很 多基层管理干部天天穷于应付高标准带来的救火行为，刚解决一个 问题，又马上来一新情况，甚至一问题还未解决，就又出来了新问 题。使基层单位干部的时间全部消耗在这种救火行动中，就导致没 有足够的时间来研究解决单位的发展、单位的任务高效高标准完成 问题，也没有足够的时间来给自己学习充电，自身综合能力也不能 有长足的进步，反而容易形成纯粹经验主义的问题。 　　为了较好地解决这一问题，就有必要对症下药，采取行之有效 的方法，而“精确计划、责任到人、强化执行力”尽管并不是什么 新的方法，但在解决此一问题上却也是行之有效的。 　　所谓精确计划，是指基层单位在平时的工作任务中不仅要事事 有计划，还应当有相对较精确，便于操作的计划，以利于工作任务 的有序完成。这就要求在制定计划时要以上级近期的工作任务要求 为依据，结合本单位的工作任务情况及现实工作任务执行环境情况 进行制定，而且还必须将计划荆┥能细化，荆┥能精确到一件件的 事情、一个个执行动作。“责任到人”在这里就是要使一个单位事 事有负责的人，人人有负责任的事。强化执行力则是为了狠抓计划 落实的一个有效手段，即在计划执行过程中，强化基层员工的执行 能力，使每一工作计划任务都能得到高效及时高标准的执行，圆满 完成上级赋予的各项任务。 　　三、无缝监督，公正严明奖惩 　　纵观我国历代名将的带兵之道，有一个共同的特点就是：“严 明军纪，奖惩分明”。这在现时代的 企 业 管 理中也可以借鉴，以促 进企业管理有序进行。而且人都有一个共同的性格特点：“不犯寡 而犯不均”。从而在基层单位管理中奖惩必须公正严明，才能让人 心服口服，从而真正执行好奖惩措施。同时我们的工作也要求奖勤 罚懒，才能 激 励先进，鞭策后进，共同提高。而无缝监督则是落实 公正严明奖惩的前提条件。因为你只有知晓其先进事迹才能去奖他， 也只有知晓错误事实也才能去罚他，