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内容;;一、安全是各级管理层的责任;安全是各级管理层的责任;安全的核心价值观;安全管理的效益;;安全管理的效益;安全管理简介;行为安全管理;行为安全管理;二、安全文化的建立;? 1.各级领导安全意识的提高推动安全文化的发展 ;2、文化铸就习惯力量 ; 3、点滴细致的工作累积安全文化
安全文化工作要天天讲、月月讲、年年讲、事事讲。
这是职能部门的职责,也是全体员工都应该坚持的。对安全工作“老生不怕常谈”,为什么呢?
这在心理学上是有道理的。这是因为外界反复的信息刺激、暗示和从众心理,对个体的行为能起到一定的导向作用。要使企业每个人养成安全工作的良好习惯,成为自然的条件反射,这种宣传和灌输是少不了的。;严格执行SHE体系54各文件、82种表单
危害识别与风险评价,以及据此制定的危险控制计划,是HSE管理体系建立并有效运行的核心基础。实施HSE管理体系,可以及时确定、评价、更新危险源及环境因素,特别是重大危险源和重要环境因素,制定危险控制计划,确定隐患治理方案并落实整改,规范隐患治理工作的管理。对某些暂时不具备整改条件的项目,则按照体系的要求,制定风险控制和应急响应措施,确保其随时处于有效的控制之中。;职业安全健康管理体系持续改进机制;5、加强现场检查;开展专项检查;SHE制度落实;三、一切事故皆可预防;加强预防建立安全生产长效机制;? 1.各级领导素质的提高推动安全文化的发展 ;2. 广泛提高人的安全素质 ;加强安全培训;2、增加培训内容;3、加强新员工培训;4、加强内部培训;5及时更新法律法规、制度文件的学习;1、年度安全活动总结;强化职工消防安全意识、提高职工消防应急技能,推进公司消防预控工作,检验日常的消防训练成果,提高各科消防操作技能,切实增强消防安全意识和灭火自救能力。在11月9日举行;;33;工伤事故分析;所以事故是可以预防的
各级管理层对各自层面的安全卫生应该直接负责.
所以安全操作隐患是可以控制的
各级主管必须进行检查,发现安全隐患必须及时纠正
工作中的安全和工作外的安全是同样重要的
同仁们的直接参与是关键
建议安环绩效和个人绩效考评挂钩; 安环处情况简介
;FEIS安环处组织图;安环处人员编制主责表;3;6;9;安环状况:
1、消防安全由奉贤消防支队/防火监督处监督管理,对口是消防参谋(1-1.5年轮换一次)每季度来监督检查一次,发现法律法规及不符合消防隐患罚款2-30万元,并限期整改,不整改停业整顿09年、5月1日实现新修改的消防法,出现火灾立即拘留和行政处罚。
我们公司消防状况是:擅自违反建筑施工程序,违章建筑、违章改建;安全间距不能保证、安全隔离拆除、仓储堆物不能符合消防6距要求,根本经不住严格检查,特别是每年都发生火情(火灾)。
2、环保管理:由市、区两级环保局管理:具体分管的单位是:市环监总队(分别有日常监督、排污申报)、市环境检测中心(日常监督、新项目环评竣工验收)固废管理中心(又分为危险废弃物转运、进口利用、日常处置)、市辐射环境监督站(分日常监督和新设备环评申报);区环监支队、区环境检测中心、污染控制科。每月均要来检查(监督员采用轮换制),根据在线检测发生超标立即突击现场核查,取样超标按照排污申办水/气量,按照污染因子重量,2-5倍罚款,最高罚款20万人民币,并限期整改,没有整改月月按照超标收费,到期未整改,停产停业整顿,曝光通报。
公司环保状况:每年都会发生污水超标,雨水污染,废弃物乱扔在垃圾站的情况。;3、工业安全管理由奉贤区安全生产监督局的下属部门:综合科、事故调查科、危险化学品管理科和安全监督执法大队分别管理。
公司状况:每年有发生人员重伤的案例,每月采用零报表到星火开发区,重伤必须报安监事故科,采用不定期抽查形式,今年全年是安全隐患整治年,出了安全隐患10万元内罚款,出现事故按照事故调查条令处罚。
4、特种设备由区技术技术监督局特种设备安全监督科和特种设备监督检验所管理。
公司状况:压力管道、锅炉、压力容器均没有检修资质。
5、职业病防治由奉贤区职业卫生监督所管理,每年进行职业病危害岗位员工体检、危害因子检测,出现职业病隐患和职业病案例最高罚款额50万元人民币。
公司状况较好,每年有几例职业禁忌发生及时更换岗位。
6、厂外道路交通安全由奉贤区交警支队管理,主要事故管理科。公司每年发生道路交通事故。; 惯彻落实国家各项安环法律法规和其他要求:“政府监督、企业主导、安全自查、隐患自除、责
任自负”!!!
;明确提出追究生产经营单位主要负责人责任的条款;第九十一条:★★★
擅离职守的,给予降职、撤职的处分;
逃匿的处十五日以下拘留;
构成犯罪的,依照刑法有关规定追究刑事责任。
对生产安全事故隐瞒不报、谎报或者拖
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