精细化管理材料.docxVIP

一、管理是企业永恒的主题 |b（一）加强管理是企业参与市场竞争的必备条件： |bo1、企业在市场中是有档次区分的； |bo2、发展、规范的市场需要规范的管理，市场机制越完善，企业的管理越重 要； |bo3、为社会提供满意的服务，离不开管理； |bo4、塑造企业良好的形象，扩大市场影响力有赖于管理。 |b（二）管理的好坏决定企业的成败、兴衰： |bor1、成功的企业一定有“规范性+创新性”的管理制度； |bor2、失败的企业必然是管理糟糕或不适应市场和企业发展的企业； |bor3、成功是一个个项目、管理阶段和管理目标等达成、实现的结果； |bo|4、成功的过程是企业各项管理工作“规范性+创新性”的联动过程。 |b（三）管理制度的有效性和实施率决定企业的发展成效： |bora1、规范化、精细化的管理制度的特性与构成； |bora2、管理制度制订较容易（甚至可以照搬别人的）,但执行难，执行好更难； |bora3、管理制度的有效性和实施率决定企业发展的质量和效果； |bora4、企业经营效果也反映管理制度的有效性和实施率； |bora5、管理制度是否有效、有用（够用、管用、适用），取决于制度本身是否 符合企业实际和执行是否认真、严格或规范； |bora6、执行的程序、过程、力度、环境和执行部门与人员的素质、能力不同， 执行效果大不相同。 二、推行精细化管理或实施精细管理工程，企业领导和员