现代企业管理研究第十讲企业管理创新备课讲稿.ppt

个人计算机的全球价值链 美国 桌面操作系统、微信息处理机（CPU）及其他软件产品 日本 记忆芯片、存储器、软盘驱动和激光打印机 韩国 记忆芯片、存储器、监视器和平面显示器 台湾 主机、键盘、鼠标和监视器 新加坡 硬盘驱动器、半导体、声卡 东盟国家和中国 封装测试和加工组装 创新成为国际竞争的决定性因素 国际激烈竞争根本是创新力的竞争，竞争的热点已经从技术开发前移到应用研究、基础研究和创新人才。 经济科技领域的竞争主导权仍掌握在发达国家。“胜者通吃”“珍珠换玛瑙”潜规则依旧有效。 创新型国家利用国际标准和规则的操控权，知识产权的垄断权强化其竞争优势，加大对中国的遏制。 发达国家利用创新优势加大对资源的控制，除了石油、矿产、粮食外，正加紧对深空、深海等资源的“圈地”。 发达国家依仗技术优势和工业化先机，利用“气候变化”的借口，实行绿色壁垒，限制中国等新兴国家工业化进程。 美国等继续运用创新力强化其现代军事竞争力 用科技创新和金融创新有机结合，大量金融衍生品问世。美国在金融领域的创新能力甚至强于科技创新，操控着世界经济命脉。 利用高科技平台美国等在文化创新方面依然占据优势。利用其创新优势控制媒体，传播渗透其价值观和文化，操控世界话语权，创新力为支撑的强大软实力，在国际竞争中有着较强的“杀伤力”。 创新力薄弱成为我国发展的最大瓶颈制约 先进技术供不应求的矛盾十分突出。 传统产业升级的自主技术支撑不力，基础制造业的关键技术仍有差距，如发动机技术等。汽车产业有如此大的市场，可仍未摆脱国外品牌占主导地位的局面。 发展战略新兴产业的高技术创新能力仍然严重不足，形成自主知识产权高技术产业能力不强，尚未摆脱关键技术依赖国外的局面，多数产业还是“高技术产品”组装加工业。 集中体现创新能力的现代服务业成为高端产业的最大短板，发展不仅严重滞后于美欧等国，而且落后于印度。 新能源技术创新力弱，可再生能源、先进核能等所占比重远远低于欧洲国家。 节能减排工艺技术、污染治理和生态修复等技术水平低，碳和污染物高排放形势严峻。 三、企业管理创新内容 思维创新 观念创新 制度创新 组织创新 方法创新 思维创新 思维创新——人类为了满足自身需要，在对客观世界与自身的认识过程中不断变更视角的过程。 管理思维创新——指管理者为提高管理效益，在管理工作流程中所采取的求新、求变、求优的思维方式。 思维创新方法 发散思维 联想思维 逻辑思维 系统思维 打破思维定势 在不断笔的情况，用四条直线下将下面三排三列九个点连起来 企业管理者常出现的六大思维定势 1、习惯思维定势 例1：有一次，竹禅和尚被召到宫里去作画…… 例2：用四个1组成最大的数是多少？ 指人们对权威人士的言行的一种不自觉的认同和盲从。 案例1：莱特兄弟发明飞机… 案例2：罗素来中国讲学，问2+2=？ 2、权威思维定势 企业管理者常出现的六大思维定势 3、从众思维定势：人不加思索的盲从众人的认知与行为。 企业管理者常出现的六大思维定势 4、书本思维定势：人对书本知识的完全认同与盲从。 案例一：秀才买肉… 案例二：马屁股的宽度，4英尺又85英寸？ 企业管理者常出现的六大思维定势 5、自我中心思维定势：人想问题、做事情完全从自已利益与好恶出发，主观武断地不顾他人的存在和感觉。 企业管理者常出现的六大思维定势 6、直线思维定势 人面对复杂多变的事物，仍用简单的直线的方式去思考。 ??????????????????????? ??????????????????????? 观念创新 形成适应环境的变化并能更有效地整合资源的新思想、新概念或新构想的活动。 企业战略观 企业质量观 企业竞争观 企业营销观 企业用人观 乔布斯语录 你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要。 制度创新 制度创新是为了实现管理目的，将企业的生产方式、经营方式、分配方式、经营观念等规范化设计与安排的创新活动。 制度创新是把思维创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化，同时又具有引导思维创新、技术创新和组织创新的功效。它是管理创新的最高层次，是管理创新实现的根本保证。 企业制度创新的内容 现代企业制度 产权制度 公司治理结构 组织创新 组织的形态和结构方面的创新 职能部门分工——作业流程分工 纵向控制为主——横向协调为主 人工传递信息——计算机技术的应用 集中决策——分散决策 组织创新的途径 外部边界虚拟化 战略联盟 外包 虚拟企业 业务经