现场主管的日常管理工作教案资料.ppt

C、清扫 彻底清扫灰尘、油渍、铁锈、污物等，使 工作场所、设备、用具等达到洁净的程度。 a、不要留死角 b、对设备而言是初期点检，是呵护 c、寻找污染源并尽可能消除 d、规定清扫的担当、工具、方法 D、清洁 要点：a、目视化— 一目了然，让问题无处藏身 b、维持要靠标准化 c、要有检查制度 保持整理、整顿、清扫阶段所达到 的成果，并将实施方法标准化。 E、素养 通过以上四阶段的实施、维持，培养员 工的遵守意识，养成良好的工作习惯。 a、遵守的习惯要靠不断 的实际行动来养成 要点： b、工作礼仪的培养 ◎设备、治工具 ◎计测仪器 保养状态如何？ 是否按规定条件操作？ 能否正常运转（使用）？ 在校正期限内吗？ 精度如何？测试加以确认 （3）点检设备、治工具、计测仪器 数量是否在合理范围内？ 材料（零部件）是否按物料清单出库？ 按要求摆放在指定的地方吗？ 提示：生产线区域内只能按5S核对表 的要求存放一定数量的材料 其余的材料放置在待投入区 （4）材料（零部件）确认 现场主管的日常管理工作 什麽是现场？ ？ 一、现场主管的重要性 三、现场主管基本的日常工作 四、生产过程中的核心业务 五、车间目标管理 二、现场主管的基本技能 1、现场主管所处的位置：现场的中心 相关部门 现场管理者 上司 同事 成果，结果 认可，价值 员工 ? 制造技术 ? 设备技术 ? 品质保证 ? 计划员 ? 调度 ? 工务 （水电气） ? 总务 （宿舍、食堂） ? 人事行政 ? 安全办 ? TPM室 现场主管的角色认知 了解自己的权力义务 了解上司的期望 了解下级对自己的期望 1.办事公道 2.关心部下 3.目标明确 4.命令准确 5.胸怀宽广 现场主管的定义 管理能创造更多价值的“现场” 的负责人 有权利和责任直接指挥和控制的人 通过对部下的管理来创出成果的人 指导作业或分配工作的人 现场主管的角色认知 有部下的人 利用部下达成目标的人 现场主管的角色认知 1。生产技术型 2。盲目执行型 3。哥们儿义气型 4。劳动模范型 （二）现场主管的基本技能 一、出色的专门知识或技术 三、一定的见识 二、足够的管理技能 现场主管应具备的管理技能 管理在企业中的作用 企业 资源 产品 服务 输入 输出 管理 现场主管应具备的管理技能 1 正确地做事和做正确的事 ——效率和效果 追求高效率的前提是？ 效率和效果： C D P A C D P A 管理过程 P-Plan D-Do C-Check A-Action 现场主管应具备的管理技能 2 让忙碌的你“轻松”起来！ 标准化和例外管理 1、下属能做的事都交给下属去做 3、自己应把握“例外”的工作 2、把自己的工作标准化后交给下属 现场主管应具备的管理技能 3 面对问题的“T”型思维 现状把握 信息交流 报告汇总 情况说明 问题解决 现场主管应具备的管理技能 4 Man Machine Material Method Environment What Measure Who Where When Why How 广度 深 度 4M1E 5W1H T 型思维 学会激励下属——满足其需要 激励：激发鼓励，调动人的积极性、创造性。 未满足的需要 紧张 动机 行为 满足需要 现场主管应具备的管理技能 5 有效沟通——重要性 假如我们这样沟通： 我不是说我没说过它，我说的是我没有说我说过它，我希望你能明白我的意思。 现场主管应具备的管理技能 6 有效沟通——沟通定律 黄金定律： 你想怎样被对待，就怎样对待别人。 白金定律： 以别人喜欢的方式去对待他们。 现场主管应具备的管理技能 6 (三)现场主管的日常工作 1、现场管理十大内容 人 机 料 法 环 管理对象 管理项目 Q 质 量 C 成 本 D 交货期 M 士 气 S 安 全 班长一天工作顺序表（例） 1、早会 早会是基层管理的重要一环 要点：A、考勤 B、工作安排 C、重要事项传达及品质检讨 D、营造