经营管理工作总结.docxVIP

经营管理工作总结 亮点：大力推进经营管理绩效考核建设。积极引导各单 位落实项目创效管理，加强二级单位主管能力建设，督导各 单位实施绩效管理，提升整体经营质量。实施差异化考核管 理，培育、扶持新“增长极”，实现专业化单位跨越式发展，在 提高效益的前提下兼顾规模发展，提升了公司综合品牌价值。 深入开展了项目经理经营责任制考核为核心的四项制度落 地，为实现项目提质增效奠定基础。广泛实施项目前期策划 和严格合同管理评审，一是打造市场营销与项目履约的有效 结合，实现市场与现场的相互协同；二是提高二级单位管控 能力和抵御风险能力，使之成为项目的执行中心和监管中心。 大力推进精益化管理，提高管控能力，开展经营管理人员能 力建设。对现有分包商资源库按照行业板块、专业能力、施 工区域等进行了细化，实现合作资源的快速有针对性选择， 降低了分包风险和分包成本。通过开展工程项目经营成本分 析积累经验，引导各二级单位和项目提升造价管理和成本管 控能力。组织公司年中经济分析会、经营管理培训班和座谈 会，融合问题、分析、培训等管理需求，全面推进各单位、项 目经营管理能力建设。全面研究“营改增”各项新政，与时俱 进推进各项管理制度更新，提高应对能力。及时出台《关于做 好在建项目“营改增”有关分包补充协议签订的指导意见》、 《公司项目“营改增”经营管理指导操作手册》，完成了公司 《合同管理办法》、《工程施工分包管理