业主方项目管理.pptxVIP

第10章 建设项目施工过程管理本章主要问题业主方施工准备阶段的工作内容是什么？施工阶段进度控制的工作内容是什么？施工阶段投资控制的工作内容是什么？施工阶段质量控制的工作内容是什么？第10章 建设项目施工过程管理第10章 建设项目施工过程管理建设项目施工准备10.1建设项目施工阶段的进度控制10.2建设项目施工阶段的投资控制10.3建设项目施工阶段的质量控制10.4第10章 建设项目施工过程管理10.1 建设项目施工准备图纸会审和技术交底10.1.1审查施工组织设计10.1.2施工现场准备10.1.3施工材料设备准备10.1.4第10章 建设项目施工过程管理10.1.1 图纸会审和技术交底图纸会审一般在施工承包单位完成自审的基础上，由业主主持，监理单位组织，设计单位、施工承包单位等有关人员参加目的——熟悉图纸，了解工程特点和设计意图，找出须解决的技术难题，制定解决方案；解决图纸中的问题，将其消灭于萌芽之中会审时要有专人记录，会后做出会审纪要，注明会审时间、地点、主持单位及参加单位、参会人员。就会审中提出的问题，着重说明处理和解决的意见与办法。会审纪要须经参加会审的各个单位签字，将作为竣工验收依据文件的组成部分第10章 建设项目施工过程管理10.1.1 图纸会审和技术交底技术交底是指施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时，按法律规定的义务就施工图设计文件向施工单位和监理单位作出详细的说明目的——对施工单位和监理单位正确贯彻设计意图，使其加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的要求第10章 建设项目施工过程管理10.1.2 审查施工组织设计业主应在下达开工令前委托监理工程师对施工组织设计进行审查。审查的内容包括：施工方案主要施工过程的施工方法和施工机械、施工流向、施工顺序、各项施工技术组织措施施工进度计划工期、施工顺序、持续时间、技术间歇、交叉作业、需提供的场地与交通、资源施工平面图内容是否全面；空间利用是否合理；料场、取弃土方安排是否合理；安全、消防、环保等要求是否满足资源（材料、劳动力、设备）需用计划是否能得到供应；是否与施工进度相适应第10章 建设项目施工过程管理10.1.3 施工现场准备业主应协助施工承包单位做好现场准备工作，并委托监理工程师对施工承包单位的施工现场准备工作进行检查和监督施工现场的补充勘探及测量放线枯井、地下管道、旧河道与暗沟、古墓等隐蔽物的位置与范围的勘探现场的控制网测量建筑物定位放线施工道路及管线施工临时设施的建设施工安全与环保措施的落实第10章 建设项目施工过程管理10.1.4 施工材料设备准备由业主负责供应的材料、施工机械和设备，业主应做好施工材料设备的准备工作施工材料、设备准备的内容主要包括：建筑材料与构件施工机械与模具永久设备与金属结构三个方面的准备工作，均应在工程开工之前完成落实，并对开工必备的材料、机具安排先期进场第10章 建设项目施工过程管理10.2 施工阶段的进度控制进度控制原理10.2.1施工进度计划系统10.2.2施工进度控制工作内容10.2.3工程延期10.2.4第10章 建设项目施工过程管理10.2.1 进度控制原理能能否按原计划实施？调整或修改原计划进度计划实施采取纠偏措施偏差？进度目标进度计划进度检查进度分析调查原因否有无第10章 建设项目施工过程管理10.2.2 施工进度计划系统施工进度计划的类型施工总进度计划——施工准备、施工、设计供图、材料与设备供货等的进度安排单位工程施工进度计划——各分部分项工程的进度安排作业进度计划——是施工进度计划的具体化，直接指导基层施工班组进行施工活动施工进度计划的表示形式横道图——优缺点网络图——优缺点第10章 建设项目施工过程管理10.2.3 施工进度控制工作内容编制施工进度控制方案编制或审核施工进度计划按年、季、月编制工程综合计划下达工程开工令协助承包单位实施进度计划监督施工进度计划的实施组织现场协调会签发工程进度款支付凭证审批工程延期向业主提供进度报告审批工程报验单、提出质量评估报告工程移交第10章 建设项目施工过程管理10.2.4 工程延期工程延期的申报与审批申报工程延期的条件监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加合同中所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等异常恶劣的气候条件由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等除承包单位自身以外的其他任何原因工程延期的审批程序当工程延期事件发生后，承包单位应在合同规定的有效期内，以书面形式通知监理工程师（即工程延期意向通知）承包单位应在合同规定的有效期内（或监理工程师可能同意的合理期限内），向监理工程师提交详细的申述报告（延期理由及依据）监理工程师收到该报告后，应及时进行调查核