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最新【精品】范文 参考文献 专业论文 建筑工程施工质量控制与科学管理 建筑工程施工质量控制与科学管理 　　摘 要： 　　建筑业由于我国社会经济水平的不断提高从而发生了全新的改 变，建筑项目一点点的开始增大，土建施工属于工程项目建设中的 尤为关键的一道程序，那么为了保证整个工程的施工质量处于优质 的状态，我们要对土建工程的施工展开具有有效、科学的管理模式 和手段。整个工程的质量合格与否与其有很大的联系，通过对怎样 强化土建施工管理问题进行认真的思考和讨论，提出了巩固建筑工 程土建施工现场管理的针对性解决方法，深刻的体会到了科学的现 场施工管理不仅确保了施工安全可靠性，而且能够改善并增加施工 企业的影响力；不仅在施工质量方面得到了很大的提升，而且社会 效益以及经济效益也会飞速的增加。 　　关键词： 　　建筑工程；土建；施工管理 　　中图分类号： 　　TB 　　文献标识码：A 　　文章编号2014　　1 前言 　　土建作为工程施工中的十分重要的一道程序，与其有联系的单 位应该利用一些方式，在土建施工现场，加强管理不但可以确保工 程的施工质量，同时还可以增大企业的影响力。降低土建工程中出 现的很多问题，巩固建筑工程的土建施工管理，并将其消灭在初期 之中。 　　2 工程项目现场施工管理现状分析 　　建筑企业如果很想提高项目的经济利益，从而更能有效控制各 阶段、各项目的施工，那么就有一定要清晰的了解到自己在施工程 序中存在的一些漏洞，有的放矢，才可以找到整治改革的根源。项 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 目管理工程最主要的内容是施工现场，而就目前的状态而言，我国 建筑施工现场管理并不是十分的健全，从社会监管体系到企业内部 管理都还存在诸多的问题，这给现场施工带来了很多的。 　　3 建筑工程项目现场人工成本的有效管理 　　用工数量确定。通过对在建工程和已建工程积累的各工序各结 构形式下实际用工数量的原始资料积累确定优质的用工数量。我们 很清楚，在全部人力成本中，工资部分属于其最大的支出。成本过 低及人工成本支付金额不够通常情况下又很难吸引人才的加入而到 最后会对对企业发展带来一些阻挠，人工成本相对太高会影响企业 如技术上的投入等其他方面，显然，这是个与公平以及效率有密切 关系的问题。控制人工费用的的先决条件是在整个施工期间作出恰 当的预测。实行承包力争取相对很少的人工投入鼓励施工队内部实 施工序承包制，例如在施行承包，清扫一项，按米计价，就可以加 大民工队的踊跃性，施工进度也可以进而加快，可直接节余工期成 本。 　　4 建筑工程现场施工进度管理 　　质量以及进度是施工最主要的因素。针对进度，从根本意义来 讲是依照原本施工组织计划来展开的。落实计划工期。建设单位在 招标时会提出标底工期，为了最后确定计划工期，施工单位必须参 考这个工期，与此同时联系自己所能得到的最大且合理的资源。而 对于一个项目来说，现场情况的变化形式多样，就像设计变化更改 以及材料供应等是极有可能发生且无从避免的，千万不要模式化， 一定依照实际情况进行改变安排、整顿。编制进度计划应在充足掌 控工序与工程量的前提才进行。实时监控进度计划的完成情况。编 制完进度计划并不是把它当做摆设。不按照计划进行施工，而应适 时监控进度计划。恰当的措施是每周汇总一下工程进度，监督其是 不是与计划有所不同，倘若如此，要找到其原因，可以进一步实施 赶工计划。毋庸置疑应尽最大可能性的降低赶工时间。 　　5 建筑工程现场施工质量管理 　　建筑企业在施工的过程中应该主动地按照自检、专检、和联检 的检查制度要求自己，“三检制度”是保证工程施工质量的有效制度， 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 一道施工工序检测如果发现不合格，坚决不允许其进入到下道工序 中去。判断工程施工是否成功的主要的因素是工程施工质量的好坏， 工程施工质量能否得到保障最重要的是施工企业现场施工是不是可 以谨慎依照国家相关标准以及规定对每道工序达到标准。由于现场 施工过程中，影响工程施工质量的原因有很多，并且有很多的因素 都是处于随机改变的状态，是我们始料未及的，所以，有作用的现 场质量管理应当是多方面的、整个过程的质量管理。各道工序施工 以及专业施工和都应当着重以质量管理为中心任务，展开全面的管 理，从各个层次为整个工程质量保驾护航。 　　6 加强建筑工程土建施工现场管理的措施 　　6.1 建立完善的组织管理机构 　　施工现场的管理不是一件特别简单的事情，管理的内容包含对 现场的材料、设施、人员、机械等的管理，所以，为了可以达到规 范的管理的标准，我们不得不需要一系列的组织体系。在这个组织 体系之下，明确各个项目负责人的责任以及各个施工人员的工作应 尽的责任，做到管理有条不紊、