八冶钢结构产线员工绩效考核制度.docxVIP

八冶钢构员工绩效管理细则 八冶钢构目前现有员工 300 多人，其中技术工人 200 多人，公司将对 各工种进行岗位技能考核，对每个员工的能力做出公正客观的评价。针对 个别工作态度较好，岗位技能有待提高的员工，公司组织将专业技术人员 为培训老师，编制培训教材及考试试题等资料，长期开展新老员工岗位技 能培训相关的工作。 公司将依据各工种的员工技能考核结果、员工对企业文化的认同度、 员工日常工作态度、出勤率、产品质量、工序协作等因素综合考虑，对部 分员工现有岗位系数做出适当的调整。公司本次岗位系数调整体现了公司 “尊重员工、培养员工、成就员工”管理理念，其目的是奖勤罚懒、鼓励 员工积极参与岗位技术培训、稳定岗位技术骨干核心员工队伍。最终让所 有员工都在一个有着公平竞争、和谐健康、八冶钢构特色的稳定的环境中 工作和学习。 为加强员工的考勤及工资分配管理，确保各车间的生产能力，提高生 产效率，以满足生产计划的任务进度按时完成，特作如下规定： 加工厂全体员工每月上班达 26 天（月大 27 天）为满勤，可享受该岗 位系数（请假需办理正常手续，未获批准按第 2 条规定执行）； 当月超假一天，降低系数 0.01；超二天降低系数 0.02，以此类推。员 工请假必须事前办理请假手续，过后补办手续以旷工处理，在前面规 定上，再下降当月系数 0.05（与公司文件规定相抵触的，以公司文件 为主）； 3. 当月出勤不足 24 天者，按规定降岗位系数以外，将记严重警告一次， 连续 3 个月达不到 24 个出勤者，视情节严重将退回人力资源部处理 （特殊情况须有证明，生产任务不均衡经批准休息除外）； 有特殊情况请长假，需经批准，但当月降岗位系数 0.02。每年一次探 亲假除外（探亲假要提前 10 天给班长请假，再向上级审批）； 车间原则上实行定人定岗，分工明确，按工艺要求做好每个岗位的工 作，出现质量事故追查到人，并根据情节轻重，下降当月系数 0.01~0.1；一个月出现两次质量事故，则当事人视情节轻重，处以至少 300 元以上罚款（本条规定与质量科规定同时执行）； 车间主任及班长，随时可以按工作需要调动岗位人员，安排加班或其 它工作，如有不服从者，一律下降当月系数 0.2，一个月内此类现象有 两次者，视情节严重将退回人力资源部处理； 车间员工出勤表必须依傍公布，逐日由班长认真填写，如有舞弊行为 发生，将视情节轻重，处以至少 500 元以上罚款； 生产车间岗位系数分配标准： 序号 工序 岗位 岗位系数 1 直条数控切割机 主机手 0.9-1.05 1 直条数控切割机 副机手 0.8-0.95 2 半自动 操作工 0.85-0.95 3 剪床 主操作工 0.85-1.05 3 剪床 辅操作工 0.7-0.9 4 装配 主装配 1.0-1.2 4 装配 辅助装配 0.7-0.9 5 CO2 焊接 一级焊工 1.0-1.18 5 CO2 焊接 二级焊工 0.95-1.1 9 组立 操作工 0.7-1.15 10 埋弧焊 主机手 0.8-1.15 11 机校（含 CNC 火校） 主机手 0.9-1.1 12 火校 主机手 0.8-1.1 19 抛丸、油漆 主操作工 0.9-1.1 19 抛丸、油漆 辅操作工 0.6-0.9 班长：岗位系数 1.2~1.35； 9. 各类钢结构产品单价： 序号 工序 重钢产品单价 轻钢产品单价 桁架产品单价 1 开料 2 配件 3 配送 4 相贯开料 5 组立（铆工） 6 箱体焊缝 7 校正 8 桁架铆装 9 桁架焊接 10 打磨 11 油漆 12 发货员 13 电工 14 装卸 15 行车工 说明：1.根据项目所用材料、工艺要求、工期要求等因素，项目总单价将作 10%左右幅度 的调整。 2.项目制作前明确项目总单价。 10. 员工月度工资计算公式 员工月度岗位工资=出勤小时*平均单价/小时*岗位系数*综合考核系数 11. 计产员工工资报表（例） 序号 岗位 名称 姓名 出勤 小时 平均 单价/ 小时 技能 系数 综合 考核 系数 合计 质量 奖罚 设备 奖罚 嘉奖 应发 工资 1 一级 焊工 某某 234 10 1.18 1.1 3037.3 0 0 0 3037.3 备注：平均单价/小时=各班组（或车间）吨位产量*定额工价/各班组（或车间）计产员工总出勤小时 八冶钢构公司员工绩效考核办法 1、绩效考核目的 为确立“品质为本，技术领先，注重过程，追求实效”的 XX 精神，坚定不移地实施“尊重 员工，培养员工，成就员工”的发展战略，公司特制定《八冶钢构公司员工绩效考核办法》。通过 考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，奖优罚劣，形成以考核为核心的人才激励管理机制。并 借以确定员工绩效工资发放及职位调整的标准，为员工提供一个展示工作能力