第三方物流及物流战略.ppt

康柏公司历史及概况： 1982年康柏公司成立；1986年收入达5.039亿美元，个人电脑销售达到500000台，创美国商业纪录，进入全球财富500强；1987年第一百万台个人电脑售出；1992年推出第一台打印机；1995年取得全球范围内第一大 PC 市场份额；2001年宣布惠普和康柏合并。 Exel公司是英国一家世界级的供应链管理公司，业务遍及美洲、欧洲及亚洲。作为物流管理需求者的战略伙伴，Exel公司提供全方位的物流服务，包括仓储及商品分发、运输经营及管理、销售定位、供应链管理、JIT(just-in-time)服务及全球市场物流管理。 而埃森哲的一个著名的物流管理案例，就是成功地演绎了康柏物流外包。具体操作如下： 1 第三方物流及物流战略 本章综述 企业为了提高自己的竞争能力，不得不通过和其他企业合作，将原来属于自己的非核心业务，外包给专业企业完成，使自己专注于核心业务的发展。 第三方物流（ThirdPart Logistics，TPL） 是指由供方与需方以外的专业物流企业提供物流服务的业务模式。 物流战略（Logistics Strategy） 是为寻求物流的可持续性发展，就物流发展目标以及达到目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。 1.1 宝供集团的成长与开拓 1．1．1 案例介绍 宝供物流企业集团，是国内第一家注册1.3亿元成立的物流企业集团。 他与国内外100多家包括联合利华、宝洁、安利、红牛、中石油、福田汽车等世界500强及国内大型制造企业结成战略联盟。 为他们提供物流咨询、物流运作、增值服务、信息服务、资金服务等供应链一体化的综合物流服务。 业务范围：物流咨询规划、货物运输、分销配送、储存、信息处理、流通加工、国际货代、增值服务等一系列专业物流服务。 业务覆盖日用消费品、家电、软件和电子通信、食品和饮料、石油和汽车零配件、医药、连锁、电力和工程机械等八大主流行业。 1） 机遇 1994年，美国宝洁公司进军中国市场，在广州建立了大型生产基地。宝洁公司选择了拥有良好声誉的民营货物转运站即宝供集团的前身，开始了第一次合作。 2） 敬业 1992年，刘武在广州承包了一个铁路货物转运站。他承担的货运任务多能及时完成，运输的质量比较好，仓库也比较干净，他的货运站也是当地唯一一家能够提供24小时货运仓储服务的企业。 刘武承接宝洁公司的第一单生意，是4个集装箱，这次虽然没有赚到什么钱，但是却得到宝洁公司的“高分”，从此宝供承包了美国保洁公司的物流。 3） 发展 1994年10月18日，刘武注册成立了“广东宝供储运有限公司”，开始走向规模化、网络化的经营。 1995年和1996年，刘武全面提升物流质量和效率，开展规模化、标准化的“门到门”物流服务。提高宝供的服务品牌和社会形象。 1997年，建立起一套基于Internet/Intranet的物流网络信息系统。 1999年10月，宝供物流企业集团有限公司注册成立。 2000年，建立了电子数据交换平台。 2001年，宝供实现供应链上物流、资金流、信息流“三流一体化”管理。 2002年，宝供与IBM合作，为客户提供供应链一体化物流服务。 2006年，宝供构建VMI物流系统，为丰田、比亚迪、吉利汽车、福田汽车提供汽车物流供应链一体化服务。 2008年，宝供成立危险品物流事业部，为客户提供危险品运输、仓储一体化物流服务。 2009年，宝供顺应市场经济的发展及客户的需求，联合国内一流的金融机构，开展供应链金融服务。 4）新战略 （1） 观念领先战略。 （2） 科技支持战略。 （3） 服务创新战略。 （4） 人才效益战略。 （5） 联盟发展战略。 1．1．2案例点评 宝供物流企业集团成功的经验： 不管是与国外知名企业还是与国内企业打交道，诚信和敬业是企业生存之本，企业家的超前意识和准确的市场判断是企业发展的基础，机遇是企业发展的助推器，不断创新是企业生机的源泉。 宝供幸运地遇到了宝洁。“没有宝洁，就没有今天的宝供。” 宝供从最初的储运业务发展到现代物流，又从现代物流迈进到今天的一体化供应链管理，不仅是有宝洁这样一流的跨国公司对物流的需求引导促进了宝供的发展，更重要的是宝供人拥有锐意进取、不断创新的意识和顽强拼搏的精神，推动着宝供以变应变，不断发展。 1．1．3 思考题 （1）宝供是如何赢得宝洁公司青睐的？ （2）在市场竞争中，对价格竞争、服务竞争你有何看法？ （3）一家破旧的转运站，是如何发展成为今天的“物流大鳄”的？一间简陋的储运公司，是如何征服跨国公司的？ 1.2天津港打造物流金融服务新品牌 1.2.1案例介绍　 天津港提供的“港口物流金融服务”是一种金融与物流集成式的创新服务，其主要服务内容包括物流、流通加工、融资、评估、监管、资产处理、金融咨询等