龙湖集团及地产公司组织、职等、职位及职务名称设置管理办法.docxVIP

集团及地产公司组织、职等、职位及职务名称设置管理办法 （人力资源及行政部内部使用版本，另有公布版本） 第一部分  目的 规范集团及地区地产公司组织、职等、职位及职务名称的设置，减少对内对外的混乱； 确保不同地区地产公司之间的统一。 第二部分  适用范围 适用于集团及各地区地产公司。 物业公司及商运公司的组织、职等、职位及职务名称设置管理办法根据此办法的原则另行 规定。 第三部分  指导原则 在尊重专业及管理效果、确保迅速回应客户的前提下提倡扁平化管理，提高决策效率（最 复杂的情况下，地区地产公司从业务执行人到总经理不超过 4 次汇报关系。对于人数较少 的职能，不应超过 3 次）。 管理幅度：绝大多数的管理人员都应直接管理 3 个（含）以上，12 个（含）以下的人员。 职务名称设置不追求市场竞争优势，但要确保基本没有市场弱势。 每个员工都应有且只应有一个行政上级。“行政上级”指一个人在行政方面的汇报对象。行 政上级是员工的全面管理者（综合管理出勤、综合绩效评估、发展计划、费用报销、处罚等） 。部分员工会有一个“职能上级”。“职能上级”指一个员工在专业上的指导者、监督者、发展 者。职能上级是员工的部分管理者。职能上级具有在专业方面的对员工进行评估的责任、 能力和权力。 第四部分  职业等级体系设置 职 业 等 级 级 别 名 称 对 应 的 英 文 名 称 9 总 裁 级 P r e s i d e n t 8 高 级 副 总 级 S e n i or V i c e P r es i d e n t 7 副 总 级 V i c e P r e s i d e n t 6 总 监 级 D i r e c t o r 5 经 理 级 M a n a g e r 4 副 经 理 级 A s s o c i a t e M a n a g e r 3 专 员 级 S p e c i a l i s t 2 高 级 文 员 级 S e n i o r C l e r k 1 文 员 级 C l e r k S 操 作 员 级 O p e r a t o r 第五部分  职务名称体系设置 根据外部市场情况，结合内部运营的实际情况，公司设置如下循序渐进的职务名称体系：文员－ 高 级文员－ 专员/主管－ 见习经理，项目 XX 经理，经理－ 高级经理－ 总监－ 副总，高级总 监，总经理－ 总经理/XXO－ 副董事长、董事长兼 CEO。职务名称与职等、职责的对应关系如下： 对地区地产公司来说： 职 等 职 业 等 级 名 称 对 应 的 典 型 职 责 举 例 对 应 职 务 名 称 8 高 级 副 总 级 地 区 公 司 负 责 人 地 区 公 司 总 经 理 7 副 总 级 地 区 公 司 负 责 人 ， 职 能 负 责 人 地 区 公 司 总 经 理 ； 副 总 经 理 ； 项 目 总 经 理 6 总 监 级 职 能 负 责 人 ， 职 能 模 块 负 责 人 ， 项 目 负 责 人 副 总 经 理 ； 项 目 总 经 理 ； 总 监 （ 当 其 为 职 能 模 块 负 责 人 时 ） 5 经 理 级 职 能 负 责 人 ， 职 能 模 块 负 责 人 ， 项 目 职 能 负 责 人 ， 项 目 负 责 人 总 监 ； 高 级 经 理 ； 项 目 X X 高 级 经 理 ； 项 目 X X 总 监 4 副 经 理 级 职 能 模 块 负 责 人 ， 任 务 小 组 负 责 人 ， 项 目 职 能 负 责 人 ， 业 务 执 行 人 经 理 ； 项 目 X X 经 理 ； 高 级 主 管 3 专 员 级 业 务 执 行 人 ， 任 务 小 组 负 责 人 主 管 ； 专 员 2 高 级 文 员 级 业 务 执 行 人 高 级 文 员 ； 岗 位 名 称 1 文 员 级 业 务 执 行 人 岗 位 名 称 S 操 作 员 级 业 务 执 行 人 岗 位 名 称 注：在此体系中，主管是可以没有人员管理职责的，但有经理职称的人一般都要有人员管理责任。 对集团人员来说： 职 等 级 别 名 称 对 应 的 典 型 职 责 举 例 对 应 的 职 务 名 称 9 总 裁 级 集 团 公 司 负 责 人 董 事 长 兼 C E O 8 高 级 副 总 级 集 团 职 能 负 责 人 X X O ； 总 经 理 （ 只 适 用 于 投 资 拓 展 部 ） 7 副 总 级 集 团 职 能 负 责 人 总 监 ； 高 级 总 监 ； 总 经 理 （ 只 适 用 于 投 资 拓 展 部 ） 6 总 监 级 职 能 负 责 人 ， 职 能 模 块 负 责 人 ， 项 目 负 责 人 总 监 5 经 理 级 职 能 负 责 人 ， 职 能 模 块 负