OKR机制建设实施方案.pdfVIP

OKR机制建设实施方案 目录 编制说明 OKR定义及应用模型 ………………………………… 4 OKR应用原则及流程 ………………………………… 7 OKR应用实例 ………………………………………… 9 伴随公司业务快速发展 ，传统KPI绩效管理模式已逐步显现出过程管控手段缺乏 ，指标库 对新业务的考核维度不足的问题。为此 ，企业管理部结合总裁提出 “敏捷式”+ “强耦合式” 创新管理要求 ，经多次调研 ，拟在维持现有KPI绩效管理体系不变的同时 ，独立引入OKR绩 效管理工具 ，以期弥补现阶段管理短板的目的，从而更好驱动公司快速适应市场、集中资源 降低内耗。 OKR定义 OKR全称是Obj ectives and Key Results即目标与关键成果管理 ，是一套定义和跟踪 目标及其完成情况的管理工具。。 OKR的优势 l通过持续对 目标进行分解和量化 ，可加强过程执行情况反馈 ； l以目标达成为依据 ，对不便量化的关键成果实施评价 ； l通过对成果跟进、评价、纠偏 ，对量化指标的关键成果 ，引入新的考核指标进行评价 ，逐步拓宽考核维度 ； l能让每个人对 目标的理解都一致 ，