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- 2020-02-27 发布于四川
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变革管理/ 目标管理
通过领导或促进变革的努力来担当变革管理中心以实现商业 目标和利益。好好计
划那些需要付诸的努力确保一切准备就绪，以将变革引导到有效的执行。.
技能
水平
1
掌握与变革管理相关的概念。
· 确认变革管理的概念。
· 陈述用于管理变革的方法论。
· 陈述基本的项 目管理技术。
· 陈述项 目团队是如何组织和管理的。
2 贡献于变革管理的努力。
· 陈述组织变革的需要性。
· 描述变革对第一线和消费者的影响。
· 收集用以支持变革需求的资料数据。
· 参与并贡献于已有明确项 目范围和成果的变革团队。
· 参与并贡献于变革努力的先行性测试小组。
· 使用基本的项 目管理工具以确保变革项 目能够按步骤进行。
3 在变革程序之内管理项 目团队。
· 实行优胜的变更计划，其中包括对整个组织和外部的支持性。
· 领导项 目团队是总的变革项 目中的一部分。
· 如果
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