2、阿里巴巴绩效管理制度.pdfVIP

阿里巴巴绩效管理制度 阿里巴巴绩效管理制度 绩效管理 目的 l 营造严谨高效的绩效文化 l 建立有效可行的绩效评估体系 阿里巴巴绩效管理制度 绩效管理前提 l 无论如何必须言出必践 l 通过一个承诺的流程来共同定好 目标以及所 需要的资源 l 乐于接受考核并承担一定风险 l 有与之对应的奖励系统 阿里巴巴绩效管理制度 管理人员业绩考核内容 l 定策略(Make strategy) l 建团队(Make team) l 拿指标(Make number) 阿里巴巴绩效管理制度 管理人员考核 目标制定流程 l 10月—公司第二年度战略 l 11-12月—分解 目标 l 邮件或书面知会和确认 阿里巴巴绩效管理制度 管理人员考核办法 事业部总经理 （包括UNIT HEAD ）直接下属 （不含）以下所有管理人员：