质量管理实施计划.docxVIP

中 国 建 筑 工 程 总 公 司  CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRC CORP  滨州中海壹號 质量管理实施计划 中国建筑第六局建设有限公司 滨州中海壹號住宅工程项目经理部 二O一三年七月 工程建设概况： ....................................... 3 工程质量目标与目标管理 ............................... 3 三、工程质量控制的原则 ................................... 4 四、工程质量预控 ......................................... 4 五、过程质量控制 ......................................... 6 六、工序质量的控制 ....................................... 8 七、资料管理及试验管理 .................................. 10 八、装修质量保证措施 .................................... 15 一、工程建设概况： 本项目为滨州中海壹號一期工程，建设地点位 于山东省滨州市黄河十二路以南，中海环湖路 以西。滨州中海壹號项目含高层住宅、低层住宅 、沿街商业网点、地下车库、幼儿园。用地面积： 68665.35平方米，总建筑面积：146538.53万平方 米。 一期工程为：售楼中心为地上3层，框架结构，建 筑面积2858㎡，4栋高层住宅，其中3栋为地下2 层、地上32层，1栋为地下2层、地上28层，均为 框架剪力墙结构，建筑面积共90758.15㎡，1#面 积21545.07㎡，9#楼15718.59㎡；23栋低层住宅 为地下1层，地上3层，异形柱框架结构，建筑面 积共34381.8㎡；地下车库16000㎡；商业网点254 0.58㎡；合计146538.53平方米。 一期工程合同工期为685日历天，开工日期为20 13年8月20日。 本工程设计使用年限为50年，结构安全等级为 二级。设计抗震设防为丙类，抗震设防烈度均为 7度，设计地震分组为第一组，建筑场地类别为 Ⅲ类，场地特征周期为0.45S。 二、工程质量目标与目标管理 根据我公司的创优经验，结合本工程特点，本项 目整个创优活动以目标管理为开始，根据工程 总体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文 明施工目标，确定工程的各阶段目标，并将质量 目标层层分解落实到各分部、分项工程，在整个 施工过程中，建立完善的项目管理体系和管理 程序，一切活动紧紧围绕目标，不折不扣地对业 主和社会兑现。 工程质量目标争创滨州市优质结构。 项目质量管理体系项目部在组建之初，对每 个部门的配置均经过反复研究、每个岗位人员 均经过精心挑选，选择了有创优经验、组织能力 强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬 仗的项目管理班子。项目开工之前或阶段工程 开始时，建立完善质量岗位责任制，明确领导班 子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实 到每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任 状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主 责任人、项目副经理和项目总工程师领导监控、 各职能部门执行监督、作业队伍严格实施的网 络化的项目组织体系。 3、项目质量管理程序为了使本工程的质量管理 工作规范化、标准化，从工程的开工、施工过程 质量管理、工程竣工验收、用户回访 与维护和工程创优有章可循，建立一套系统完 整的质量管理实施程序。 4、工程伊始，项目部完成质量策划、确保资源配 置和明确部门岗位管理职责后立即着手项目质 量计划、项目创优计划、精品工程策划、质量检 验计划等的编制，提高了项目的质量预控能力， 加强了项目的质量管理力度，建立完善科学的 计划并在施工中贯彻执行，可确保公司质量方 针在施工中自始至终得以认真贯彻，项目质量 目标得以顺利实现。 三、工程质量控制的原则 1、坚持“质量第一，信誉至上”的原则。在工程施 工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视 业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在 质量面前，监理和业主具有一票否决权，任工作 均以能够确保施工质量为前提而展开。 “以人为核心”的质量控制原则。各施工人员 是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”， 把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创 造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念 ；提高人的素质，避免人为失误，以人的工作质 量保工序质量，促工程质量。 “以预防为主”的质量控制原则。“以预防为主 ”就是从对质量的事后补救转向对质量的事前策 划预控、事中控制；从对产品质量的检查转向对 工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产 品的