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采一区安全培训激励 制度 2011 年 2 月 22 日 1 安全培训激励制度 为了进一步贯彻落实本区队的培训计划，加强职工安全教育与 培训工作，规范职工行为，提升职工安全技术培训的质量，提高区 队安全管理水平，激励职工自觉学习氛围，提升职工安全素质，增 强职工的安全意识和安全防护能力，努力打造成本质安全型区队， 特制定安全培训激励制度，具体如下： 一、职工安全培训激励竞争考核领导小组 组 长：李国平 丰跃军 副组长：夏俊华 代培友 汪中印 成 员：张风磊 夏玉刚 各班班组长 二、领导小组职责 (一) 领导小组职责 每月利用队务会研究部署安全培训工作。 日常主持、指导督促区队的安全培训工作。 对安全培训工作中的问题进行决策。 对安全培训制度的修改和完善。 (二) 个人职责 领导小组组长：李国平、丰跃军负责区队安全培训全面工 作。 李国平、丰跃军负责周一安全学习日的具体培训工作。 张风磊、夏玉刚负责周三技术课的具体培训工作。 夏俊华、代培友、汪中印负责安全培训考核制度宣传监督 落实和组织工作；现场安全指导工作和井下各岗位的持证上岗工作。 三、考核内容及职责 本着“干什么，学什么；缺什么，补什么”的原则，以企业文 化、规章制度、素质提升、安全管理、岗位（职位）规范、专业技 2 术理论知识、现场实操及培训管理创新等为主要内容进行考核。根 据以上培训内容，建立培训考核指标体系，分为基础管理、理论考 试、实操抽查三个方面，按照“抓系统、系统抓”的要求，企业文 化、规章制度、安全生产管理常识、岗位职责标准部分由区长、书 记负责；作业规程、岗位实际操作技能部分由技术员负责。 三、考核对象 采一区全体职工 四、安全学习培训工资分配制度 安全学习培训工资为当月区队结算工资总额的 10%，考核采用 两级考核（即区队对班组考核，班组对职工个人三级考核）两级分 配的办法（即：区队对班组考核，根据班组月考核得分将学习培训 工资分配到班组；再由班组根据考核情况对职工进行考核，根据职 工月考核得分将学习培训工资分配到职工手中），通过严格落实学习 培训工资二级考核兑现，推动区队学习培训不断登上新台阶。 五、学习培训工资兑现具体计算办法 根据矿下达的工资分配指标，从总额中提取 10%，作为学习 培训工资 班组日基准分=当天本班组所有参加学习职工（包含班组长） 个人日基准分的总和-当天本班组旷课人数×20 分。 班组当月学习培训积分=当月本班组日基准分总和。 班组当月所得培训工资=区队培训工资总额÷考核总分数×班 组得分 个人应得培训工资=班组培训工资总额÷班组考核总分数×个 人得分 六、对标管理 1、区队对班组二级考核： 班组当月所得培训工资：区队培训工资总额÷考核总分数×班组得 3 分 具体细则如下： 在月末培训考试结束以后，班组培训总成绩最多的为区队 班组评比第一名，奖励 200 分。 班组培训考试成绩总分数最少的为倒数第一名，培训成绩 总分扣 200 分，奖励给班组第一名。 班级每组织培训一次对班奖 50 分，班组长奖励 20 分（周 一、周三培训除外）。不组织或组织不好一次罚班级 30 分。对班长 罚 20 分。 班组每组织一次实训基地实操培训，奖励班组 50 分，班长 奖励 20 分。 2、班组对个人三级考核： 个人当月所得培训工资：班组培训工资总额÷班组考核总分数×个 人得分 班组对个人采取积分制考核细则如下： 采一区的培训工资是按工资总额的 10%抽取； 在月末个人培训总分数最多者，为区队第一名，奖励其 50 分； 每参加一次培训加 5 分； 各种学习培训旷课一人次扣 3 分，迟到一人次扣 1 分、早 退一人次扣 2 分。违反课堂纪律扣 3 分； 抽查记录本，记录本每次培训记录完整者，奖励 10 分； （6）课堂提问，答对每次奖励 5 分； 考试期间请假的可以在规定时间内补考，若不参加补充考 试的将视为放弃考试，即考试成绩为零分计算； 月末考试成绩高于 95 奖励 10 分，85-90 奖励 5 分； （9）每周五知识竞赛活动，按时参加加 5 分，在比赛现场每答 4 对一道题加 15 分； 月底矿上抽考成绩在 81～85 分奖励 10 分，86～90 分的 奖励 15 分，91 分以上的奖励 20 分； 培训合理化建议，积极提出培训合理化建议，被区队采纳 的奖励 20～50 分，被矿采纳的奖励 50～80 分，别集团采纳的奖励 80～100 分； 科技创新，提出小改小革，现场实用且有安全保障，能提 高生产率，被区队采纳的奖励 20～50 分，被矿采纳的奖励 50～80 分，别集团采纳的奖励 80～100 分； 具体考核细则详见《采一区培训工资考核细则》。 方庄二矿采一区 2011 年 2 月 22 日 5