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ERP 术语中英文对照表《一》 ABC Classification Abnormal Demand Action Message Action-report-flag Activity-based Costing (ABC) Actual Capacity Actual Costs Adjust-on-hand 对于 库 存的所有物料，按照全年 货 币价值从大 到小排序，然后划分为三大类，分别称为 A 类、 B 类和 C 类。A 类物料价值最高，受到高度重视， ABC 分 处于中间的 B 类物料受重视程度稍差，而 C 类 类法 物料价值低，仅进行例行控制管理。ABC 分类 法的原则是通过放松对低值物料的控制管理而 节省精力，从而可以把高值物料的 库 存 管 理做 得更好。 反常需 求 MRPII 系统的一类输出信息，说明为纠正现存 措施信 问题或潜在问题需要采取的措施及措施类型。 息 例如，“下达订单”、“重新排产”、“取消” 等。 活动报 告标志 进行 成 本 核 算时，对已完成的活动所发生的 成 本，先进行累计，再把 总 成 本按照产品种类、 基于活 顾客群、 目 标 市 场或者项目课题进行分摊。这 动的成 一核算系统所应用的成本核算基础，较之把总 本核算 成本分摊到 直 接 人 工和机器工时的方法，更加 贴近实际情况。也称为吸收式成本核算 (AbsorptionCosting)。 实际能 力 实际成 本 调整现 有库存 量 Allocation Alternative Routine Anticipated Delay Report Assembly  已分配 量 替代工 序 拖期预 报 装配 在 MRP II 系统中，已分配物料是指已向库房发 出 提 货 单，但尚未由库房 发 货的物料。已分配 量是尚未兑现的库存需求。 一种由 生 产和 采 购部门向物料计划部门发出的 报告，说明哪些生产任务或 采 购 合 同不能按期 完成、原因何在以及何时可以完成。拖期预报 是 闭 环 MRP 系统的基本组成部分。除了特别大 的公司以外，拖期预报一般由人工编制。 Assembly Order Assembly Parts List Automatic Rescheduling Available Material Available Inventory Available Stock Available Work Available-to-promise Average Inventory [ 编 辑] B  装配订 单 装配零 件表 计划自 动重排 可用材 料 可达到 库存 达到库 存 可利用 工时 可签约 量 平均库 存  允许计算机系统当它发现交货日期和需用日期 失效时，自动改变预计入库量的交货日期。一 般不推荐这种方法。 公司 库 存 量或计划生产量中尚未签约的部分。 这种数字通常可由 主 生 产 计 划计算出来，并作 为签订销 合 同的依据而不断调整。 根据已生产的装配件产量，通过展开 物 料 清 单， Backflush Backlog  倒冲法 将用于该装配件或子装配件的零部件或 原 材 料 数量从库存中冲减掉。 未完成 所有已收到但尚未发货的 客 户订单。也称为未 订单 结订单。 Back Scheduling Back Order Balance-on-hand Inventory Batch Number Batch Production Benchmarking  倒序计 划 欠交订 单 现有库 存余额 批号 批量生 产 标杆瞄 准 计算开工日期及完工日期的一种方法。 生 产 计 划的计算由合同的交货日期开始，进行倒序计 算，以便确定每道工序的完工日期。 指 企 业将自己的产品、 服 务、成本和 经 营实践， 与那些相应方面表现最优秀、最卓有成效的企 业(并不局限于同一行业)相比较，以改进本 企 Bill of Labor Bill of Lading Bill of  业