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企业人力资源管理信息化创新建设 　　[摘要]现代化企业在革新发展的过程中，开始尝试引 入多种新型发展理念和发展模式，这些新型理念对企业的 转型和体制创新都产生了深远的影响。以计算机网络技术 为例，随着信息技术在企业中的广泛应用，企业在日常经 营和管理活动中与网络信息技术的联系越来越密切，尤其 是在人力资源管理方面，通过引入科学有效的信息资源管 理办法，能够有效提高企业管理人才资源的效率，有效节 制管理成本，从而从整体上为企业打造了一个高水平的专 业化人才队伍。与此同时，企业在进行人力资源信息化管 理活动时，也不可避免地遭遇到一些问题。本文拟通过概 述企业人力资源管理信息化的概念及其作用，针对当前在 人力资源信息化管理过程中出现的不足，提出相应的创新 建设办法，以着力提高人力资源管理水平。 　　[关键词]人力资源管理；信息化；创新建设 　　信息化时代的到来使得当前诸多产业加强了自身与网 络信息技术之间的密切交流，大量的企业开始不断地引入 新兴信息技术，着力提高企业的市场竞争力。在企业人力 资源管理活动中，通过应用网络信息技术，能够有效整合 企业员工队伍，提高员工的整体综合素质，在减少管理成 本的同时，为企业创造更多经济效益。另一方面，企业在 进行人力资源信息化管理的过程中也不可避免地出现了一 些问题，只有针对这些问题提出相应的解决办法，坚持信 息化创新建设原则，才能在真正意义上推动企业的人力资 源改革创新。 　　1.企业人力资源管理信息化的概念、作用 　　企业人力资源管理信息化指的是企业将信息技术引入 人力资源活动活动中，将信息技术软件与员工管理活动有 机结合在一起的一种新型管理模式。这种管理模式的最大 好处在于能够有效地节约企业的人力资源管理的成本，它 通过数据信息集中管理、资料共享、信息自动化处理等方 式来提升人力资源管理的效率，提高企业员工的整体素质。 企业人力资源管理信息化的作用主要体现在三个方面，首 先，提高人力资源管理的工作效率；其次，优化人力资源 管理业务流程；最后，避免人事决策运作风险。具体来说， 由于人力资源管理信息化解放了人力，一方面，提高了有 关管理部门的工作效率，另一方面也有效地避免了一些由 于人力管理都可能出现的信息分散、信息隔离的问题。此 外，由于人力资源管理信息化向企业提供了丰富信息源， 这就使得企业管理层在进行相关决策时能够以大量信息数 据为依据，进而避免决策事物情况发生。 　　2.当前企业在人力资源信息化管理中存在的问题 　　2.1 管理人才匮乏 　　虽然人力资源管理是企业管理活动中的重要组成部分， 但在实际情况里，人力资源管理由于是从国外企业管理制 服中所引进的，因此它在国内企业里尚属于发展起步阶段。 因此在当前便存在着诸多企业对人力资源管理缺乏必要的 认识和重视，他们单纯地人力资源管理视为人事上的变革 和调整，有基于此，人力管理部门的有关管理工作人员也 就没有受到应有的重视，管理人员极其匮乏。另一方面， 现有的人力资源管理人员自身工作水平和业务素质不高， 在一定程度上也阻碍了企业人力资源管理部门的建设发展。 　　2.2 信息化管理方向出现偏差 　　企业的人力资源管理信息化并不是单纯地人事调整和 变动，它包括岗位分析、人员招聘、绩效考核等诸多因素， 而在实际的管理信息化工作中，工作的方向往往容易出现 偏差，具体体现在主要集中与事务处理方面，而忽视了对 于人力资源的相关规划设计。对于一些企业职工较为感兴 趣的人事、薪资、招聘等问题，工作人员在上面耗费了过 多的时间和精力，而最终的管理效果依然不太理想，致使 人力资源管理的效率低下。 　　3.创新建设企业人力资源管理信息化的对策 　　3.1 强化人力资源管理信息化认识 　　针对当前企业对人力资源管理信息化存在错误认识的 问题，企业应当着力转变自身的传统观念，对信息化要重 新有一个全面而深入的认识。强化对人力资源管理信息化 的认识，应当做到以下几点，首先要积极树立信息化意识。 这就要求企业管理人员应当清醒地认识到信息化不仅仅与 计算机技术有关，同时还与具体的人员操作有关。管理人 员在管理活动中应当帮助企业实现自身的自动化管理。其 次要积极树立主体意识，这就要求管理人员要将企业及其 员工作为信息化的主体，在开展相关信息化管理活动时要 坚持企业掌握主动权的原则；第三是要积极树立风险意识， 这就要求企业在进行人力资源管理信息化创新建设时，要 做好相应的市场调研工作，将信息软件技术在创新升级时 可能存在的问题和风险都及时纳入综合评价标准当中，确 保企业遭受到不必要的损失[1]。 　　3.2 提高人力资源管理从业人员专业水平和业务素质 　　针对当前企业人力资源管理从业人员的工作水平不高 这一问题，企业应着力提高人力资源管理人员的专业水平 和业务素质。一般来说