生产人员考核方案.docxVIP

6.1 生产人员绩效考核 生产管理部关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 生产计划达成率 季/年度 实际产量 ?100% 计划产量 生产管理部 2 内部利润达成率 季/年度 ?100% 实际完成的内部利润额 计划完成的内部利润额 财务部 3 劳动生产效率 季/年度 产出数量 ?标准工时 ?100% 日工作小时 ?直接人工数量 ?损失工时 质量管理部 4 交期达成率 季/年度 ?100% 交货期无误次数 交 货交交交 销售部 5 产品抽检合格率 月/季/年度 ?100% 实际合格数 抽样产品总数 质量管理部 6 生产成本下降率 季/年度 上期生产成本 ?当期生产成本 ?100% 上期生产成本 财务部 7 生产设备利用率 年度 开机总工时 ?外部停机总工时 ?100% 开机总工时 设备部 8 生产安全 事故次数 季/年度 考核期内生产安全事故发生的次数合计 生产管理部 6.2 工艺管理部关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 新产品工艺设计 任务完成准时率 季/年度 ?100% 实际设计周期 计划设计周期 工艺管理部 2 工艺试验 及时完成率 月/季/年度 ?100% 按时完成工艺试验次数 工艺试验总次数 工艺管理部 3 工艺工装文 件差错率 月/季/年度 ?100% 出错的工艺工装文件份数 工艺工装文件总份数 质量管理部 4 工艺工装文 件出错损失 季/年度 因本部门提供的工艺工装文件错误造成的 经济损失金额 生产管理部 财务部 5 标准工时降低率 根据实际 ?100% 改进前标准工时 ?改进后标准工时 工艺改进前标准工时 工艺管理部 6 工艺改进 成本降低率 根据实际 改进前生产成本 ?改进后生产成本 ?100% 工艺改进前生产成本 生产管理部 财务部 7 部门管理费用 预算达成率 季/年度 ?100% 实际发生费用 费用预算总额 财务部 6.3  生产车间主任绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 生产车间主任 部门 生产车间 考核人姓名 职位 生产管理部经理 部门 生产管理部 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 生产计划 按时完成率 15% 考核期内确保产量、产值计划 100%按时完成 2 劳动生产效率 10% 确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳 动生产效率提高 % 3 交期达成率 10% 考核期内确保交期达成率在 %以上 4 产品抽检合格率 10% 考核期内产品抽检合格率不得低于 % 5 生产计划 排程准确率 10% 考核期内不得低于 % 6 工时标准达成率 10% 考核期内工时标准达成率达 % 7 物耗标准达成率 10% 考核期内应达到 %以上 8 生产现场 5S 质量 5% 考核期内 5S 要求的不合格项数不得超过 项 9 生产安全事 故发生次数 10% 考核期内一般性的生产安全事故不超过 起， 重大生产安全事故为 0 10 员工技能提升率 5% 考核期内应达到 %以上 11 有效的流程和制度 得到实施的百分率 5% 考核期内确保有效的流程和制度 100%得到贯彻 实施 本次考核总得分 考核 指标 说明 员工技能提升率 年末技能评估得分 ?年初技能评估得分 员工技能提升率 ? ?100% 年初技能评估得分 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 6.4  生产车间班组长绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 生产车间班组长 部门 生产车间 考核人姓名 职位 生产车间主任 部门 生产车间 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 生产计划 按时完成率 20% 考核期内确保产量、产值计划 100%按时完成 2 劳动生产效率 20% 确保本考核期内的劳动生产效率要比上一期的 劳动生产效率提高 % 3 产品一次 性合格率 20% 考核期内产品一次性合格率达到 %以上 4 产品返工率 10% 考核期内产品返工率应控制在 %以内 5 工时标准达成率 15% 考核期内工时标准达成率达 % 6 生产安全事 故发生次数 15% 考核期内一般性的生产安全事故不超过 起， 重大生产安全事故为 0 本次考核总得分 考核 指标 说明 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 6.5  生产车间班组长绩效考核方案 方案名称 生产车间班组长绩效考核方案 受控状态 方案名称 生产车间班组长绩效考核方案 编 号 一、考核目的 为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的 实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效 考核实施方案。 二、考核原则 （一）公平公开原则 1. 人事考评