企业不同阶段所面临的那些问题.docxVIP

都需要经历四个发展阶段，那就是初创期，成长期，成熟阶段，衰退期。 不同的发展阶段，其经营策略必然有所不同，相应的其 人力资源 管理的重点也完全不同， 我们时常听到一些企业说，我要学华为的人力资源管理，我要学海尔的人力资源管理，仿 佛一些先进企业的人力资源管理就是标杆和典范，一学就能做好本公司的人力资源管理， 殊不知，每个企业在不同的发展阶段，在不同的经营环境下，它的人力资源策略也是不同 的。笔者根据研究发现，在企业发展的四个阶段，人力资源的侧重点都不是一样的。详细 分析如下： 一、初创期的人力资源管理。 初创期的企业特点：生存问题是首要问题。企业要解决的是先存活下来的问题，突出业务 的发展，强调的是结果导向，忽视过程。不管黑猫，白猫，抓到老鼠的就是好猫，企业资 金少，人员少，组织结构简单，老板起决定作用。 这个阶段的人力资源管理一般：讲究灵活，没有规则。一切以效率和结果为导向。具体如 下： 人力资源各模块 采取的措施侧重点 组织方面 组织结构简单明了，没有复杂的层级 招聘方面 以业务人员，技术人员为主。这是公司的核心人才，业务人员一般以低底薪，高 提成为主，技术人员的薪酬水平在中位数左右。其他岗位薪资处于市场低位数。 培养方面 公司不会花大量的时间和精力去培养，一般要求招之即来，来之能战。 考核方面 以结果为导向，奖励那些带来结果的人，对于过程基本忽略。 薪酬方面 强调结果决定了