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14 外部（与业主、监理、设计等）组织、协调措施 在 工 程 项 目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。 所谓组织，是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事 物，使有系统或构成整体”，而所谓协调，即协商与调解，指“为了 取得一致意见而共同商量”和“斡旋于双方之间以便使双方和解”。 由此可见，组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合 同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻单位全力配合项目的 实 施，以形成高效的建设 团 队，共同努力去实现工程建设目标的过程。 从施工项目部的角度，如何做好工程项目建设的组织与协调工作， 从而实现工程建设的质量、 进 度、安全及成本控制四大大目标，本 工程不进行专业分包，所有分项工程均由我公司自行完成。 【一】、项目组织协调工作的原则 建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包 商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与 协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的 协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融组织、社会团 体、 服 务单位、新闻 媒 体以及周边群众等的协调。项目组织协调工 作包括 人 际 关 系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合 关系的协调、约束关系的协调。各种关系的协调均应遵守如下原则： （一）守法是组织与协调工作的第一原