如何制定银行员工培训计划.docxVIP

如何制定银行员工培训计划 “对企业员工的培训不仅是适应日益变化的金融发展与日剧激 烈的金融竞争的需要，而且对降低劳动产出比率也十分重要”。应该 把培训定位于“既有基于技能的培训、又有与顾客相关的培训，还 有员工自我发展的培训”。  以企业的长期战略为方向建立和运作培 训体系；以强大的资金实力来支撑培训体系运作；以提升员工能力 素质为目标建立培训课程体系；培训工作寓于日常工作中；培训的 效果评估溶入员工的绩效管理体系，等等。 设置专门培训机构和专职人员，其主要任务： 为领导提供员工教育的有关信息，如本年度培养的具体人员、 培训的基本项目、培训的结果； 负责领导与员工之间的信息交流，定期组织员工与领导会面， 把员工的想法和愿望反馈给领导； 根据领导或董事会的要求，组织员工撰写个人年度培训计划； 认真执行年度培训计划，组织落实各种培训工作。如他们的职 工教育技能培训可分月进行，趣味性的培训每周二次，尤为重视学 员的心理素质培训，让学员所设的各种各样的困境中，训练战胜并 超越自我的能力，等等。 主 主要措施： 从现在开始，紧密围绕兴国新华村镇银行自身的战略目标和各 项工作重点，将培训作为推进战略实施的重要手段，持久地发挥培 训对改善绩效与提升企业竞争力作用；树立人才投资理念，树立科 学培训理念，加大对培训的投入，提高培训的投入产出意识，各级 上下联动、各部门密切配合，形成培训一盘棋；强