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厘清文化理念体系的层次、关系与内容——从企业哲学与文化关键词 近一、二年，企业文化建设在国内企业界日渐“流行”，企业文化管理的思想、方法也逐渐被管理学界、 咨询界和企业界所关注。国内许多企业开始尝试推进企业文化建设或文化变革，以期用文化的力量，有效 地支撑企业发展战略与提高核心竞争力。一些企业也在文化建设方面进行了有益的探索，积累了宝贵的经 验，取得了可喜的成果。 　　但从整体上讲，目前国内企业对企业文化及文化建设仍存在一定的认识偏差。许多企业、包括一些即 将开展文化建设的企业，尽管已经改变了把文化当成口号、当成文体活动、当成 VI 的错误认识，但对企 业文化究竟是什么、为什么和怎么做，仍存在较大的思想困惑。 　　一些企业尽管已经提炼出了以使命、愿景、核心价值观等内涵要素为重点的企业文化核心理念体系， 但对该体系的内部逻辑、层次关系、结构与内容，还存在模糊认识。加之我国汉语词汇丰富，内涵多有重 叠，对外来词汇在使用与理解上也尽不一致，常常片面取意，而企业文化又因个性存在而难于简单地展开 内容对比，以及国内产业界整体处于企业文化扫盲与起步阶段的客观现实，等等，致使许多企业、包括咨 询服务机构在内，在实施企业文化建设与推广的过程中，可能更加注重对企业文化概念及整体结构的描述、 把握与辨识，而缺乏对企业文化体系的思想核心－－即文化理念体系的研究与探讨。 　　目前，一些已初步完成企业文化