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合作企业财务总监的角色定位 　　摘要：在西方发达国家，企业财务总监是仅次于首 席执行官的二把手。本文主要探讨合作企业财务总监角色 的定位，提出合作企业财务总监未来发展的新模式。 　　关键词：合作企业；财务总监；角色定位 　　顾名思义，财务总监的职责少不了“监督”二字，监 督对象包括资金的安全性、费用开支的合理性、票据的合 法性、大额购建内部流程的规范性等，并时时注意规避税 务风险，防止给企业带来严重的不良后果。大处着眼，小 处着手，上述职责的有效履行是建立在对企业情况十分熟 悉的基础之上，大到企业的战略规划、经营状况，小到企 业的产品和原材料的种类、规格及型号，供应商和客户的 名称、数量和分布，甚至对企业的文化和内外部环境都要 了然于胸。这既是工作需要，又符合构造“业务人员懂财 务，财务人员懂业务”钢筋混凝土般管理体系的发展方向。 但是财务总监的工作重点应该放在服务上，服务于企业战 略、服务于生产、服务于营销、服务于企业的资本运作。 财务总监属于企业高管，必须视野开阔、站位要高，如果 执于琐务，则与一名会计主管无异。 　　对于合作型企业来说，作为股东方派出的财务总监既 要使企业价值最大化，又要维护所代表股东方的利益。如 果自己所代表的股东方参与合作企业具体经营，则与独资 企业的情况大同小异，本文重点探讨派出财务总监的股东 方企业不参与合作合作企业具体经营的情形，以制造型企 业为例来进行阐述。 　　一、全局管理者 　　财务总监通常为董事会成员，与董事长、总经理共同 承担统领大局义务。总经理作为公司领导，直接负责公司 行为。财务总监主要负责财务活动及财务控制，主要由董 事会派出，确保协作、监督体系完善。合作企业中的财务 总监，在管理财务相关领域工作时，还必须与总经理密切 配合，站在企业发展战略层面制定企业发展规划并执行， 领导各个部门协调发展。对此财务总监的财务技能、权利 使用直接关系合作企业发展。 　　二、战略计划领导者 　　战略计划多为 5 年左右的战略框架，但合作企业的战 略计划多由财务总监实现。财务总监必须借助自身的专业 性、综合管理能力，确保战略计划行之有效。战略计划设 定，必须综合各种因素，包括市场环境、利益因素、企业 长短期发展目标、内部实际情况等。财务总监必须渗透企 业各职能、经营中来，确保战略计划完善科学。 　　三、内部控制者 　　经营权、所有权的分离，导致经营者会为了获取更多 的经济利益而不顾及其他利益者的权益。介于合作企业面 临的内外风险较大，必须强化内部控制制度，对各种风险 进行评估防范。内部控制工作，主要由相关员工、经理层 及企业董事会负责，财务总监也必须融入其中，对财务报 告、营运效率等目标的实现展开合理的监管、指导。 　　四、公共关系管理者 　　基于股东角度分析，股东是企业所有者和出资人。处 理好与股东的关系，作为财务总监，必须认真履行岗位职 责，向股东完整、真实披露企业信息，讲述企业经营、财 务状况，为股东投资决策提供价值依据，确保投资者的资 产稳中增效。 　　基于债权人角度分析，介于合作企业债权人种类较多， 对存在借贷关系的金融机构、债券持有者，财务总监必须 向其及时、准确的披露长短期偿债能力、投资盈利等企业 财务信息，为其信贷决策提供价值依据。 　　基于政府角度分析，政府部门作为财税、证监机构， 财务总监必须定期向其提供财务信息，确保政府部门实时 掌握企业纳税水平等；向政府派出机构、证监会披露财务 信息，为企业经济行为监管奠定良好基础。 　　基于员工角度分析，合作企业的组织形式相对扁平化， 财务总监要与管理层处理好关系的同时，更要注重深入基 层，处理好与员工关系。主动拉近与员工的关系，积极构 建企业文化，了解企业员工个人发展目标，将其提升至管 理范畴，实现员工个人目标与企业战略目标的协调发展， 继而提神员工的归属感、认同感。 　　作为财务总监更要与各个供应商、社区等利益相关者 处理好关系，时刻关注生态环境保护，主动承担社区医务， 创建良好经营环境。 　　五、财务管理者 　　在企业内部，这是一个有挑战性的岗位。财务总监的 工作职责是财务管理，财务管理是企业管理的核心，触角 延伸到企业的每一个角落，如果介入过深、主张过多、气 势太盛，势必会影响到负责经营方股东管理人员的工作思 路和节奏，时间一久必定难以为继；如果做个甩手掌柜， 没有尽力、尽责、尽心，一来了解不到合作企业全面细致 的情况，二来也没有为提升合作企业的价值做出自己的贡 献，股东不满意，个人在企业里也会逐步边缘化，“平衡” 二字贯穿始终，才能扮好自己的角色。 　　首先要熟悉企业，利用财务这个岗位的天然优势，与 企业人员特别是中高层管理人员多交流，抱着谦虚的心态 认真倾听，一定会有收获；自己也要做有心人，仔细观察， 认真分析，窥一斑而见全豹