生产现场3定5S推进实战--生产现场革新活动.ppt

Changchun FAW International Logistics Co., Ltd. Changchun FAW International Logistics Co., Ltd. Changchun FAW International Logistics Co., Ltd. * 生产现场3定5S推进实战 2 目 录 第一章 生产现场革新活动………………… …………………1页 1.1 生产现场革新趋势……………………………… …………………………...… 3页. 1.1.1企业经营 环境在变化……………………………… ………………………… 3页 1.1.2客户要求产品 多样化……………………………… ………………………… 3页 1.1.3工厂内部经营观点转变…………………………… … ……………… ………4页 1.2 开展工厂革新活动…………………………… … ………………………………6页 1.2.1 工厂革新3大立场………………………… … …………………… ……… …7页 1.2.2 工厂革新10大内容………………………… … …………………………… …8页 1.2.3 意识革新与提高士气……………………………………………………………9页 1.2.4 革新推进与杜绝浪费……………………………………………………………10页 1.3 工厂浪费消除与改善……… ……………… …………………………… ………11页 1.3.1 对浪费的认识……………………………………………………………………11页 1.3.2 开展发现浪费的活动……………………………………………………………12页 1.3.3 生产现场的7大浪费…………… …………………… …………………………13页 1.3.4 7大浪费分析与改善…………… …………………… …………………………14页 1.3.5 改善浪费的执行方法…………… ………… ………… ………………………15--16页 26 26 1.ONE 2.TWO 企业必须以降低成本的方式在激烈的市场竞争中求生存、求发展。然而企业在力争节约成本、获取成本竞争优势的同时，不可忽略“质量”，企业的一切经营活动需要都建立在保证质量的基础上。 生产制造企业在如今的经营环境下，需以合理的生产方式扩大效率和效益，确保竞争力，实现长期发展。而生产现场作为生产制造企业的基础，其革新必不可少且势在必行。 26 没有效益的工厂（见图1-1）其想法往往与客户的想法相背离、脱节。客户希望工厂能在期望日期内提供价格低廉的产品。而工厂为了降低成本，更热衷于大批量生产。 如今，工厂不能坐等客户来告诉你他需要什么样的产品，而是需要主动到市场里去调查，第一时间掌握市场信息，分析客户要求，从而生产出可满足客户需求的产品，实现工厂长期生存与持续发展的目标。 26 工厂需转变经营观念，实现从以企业为中心到以顾客为中心、从以规模为中心到以利润为中心的转变。工厂革新活动势在必行。 工厂要想设法地消除或减少各个角落存在的浪费，更正生产过程中的错误想法，较少不能实现的价值增值的工作，这是节约成本、工厂革新的第一步。 26 Title in here 从长远战略出发， 以生产现场为中心 从意识改革开始 3大立场 工厂革新不是部分 而使总体的改革 26 工厂革新是使工厂提高竞争力，在市场竞争中得以突破的活动，为此工厂需拥有优良的质量、低廉的成本和高效的工作效率。工厂的10大内容如图1-2所示。 目标管理 质量管理 成本管理 环境管理 工序管理 工具管理 人员管理 设备管理 材料管理 作业管理 26 思考革新 语言革新 行为革新 习惯革新 人生革新 员工士气低落原因分析 员工士气训练与提升方法 26 工厂革新活动的推进工作可按1-4所示的步骤进行 4.分析浪费根源 3.发现浪费（看得见的和看不见的浪费） 2.始终站在工厂核心（即生产现场） 1.确立革新目标，并以此为导向 5.制定改善方案并立即执行 6.确认改善实施结果 7.纠正不合格项 图1-4以消除浪费为目标的工厂革新活动 26 图1-5生产现场中的各种浪费 Click to add Text Click to add Text Click to add Text 现在就要消除的德浪费如没事可做、不良修理、拣选工作、重复搬运、寻找物品等 工 作 即工作附带必做动作如搬运配件、外注配件拆包装、替换准备、调整工作、检查工作等 在精益生产中，超过客户需求的、生产