成本驱动模式.docx

基于成本驱动的 ERP 管理模式，体现了企业系统观的成本管理，通过引入目 标成本管理，考核和激励推进业务和管理创新，实现目标成本。基于成本驱动的 ERP 管理模式，在完整的成本核算的基础上，实现全面、科学的成本管理体系。 基于成本驱动的 ERP 管理模式，将采取分布实施策略，不断细化成本管理，推动 企业 ERP 应用走向深入。 基于成本驱动的 ERP 管理模式思想 金蝶国际软件集团公司以国际先进管理思想和 ERP 软件为基础，通过对大 量中国企业 ERP 实施实证案例研究，逐渐完善并形成了基于成本驱动的 ERP 管 理模式的思想体系及软件应用系统。 基于成本驱动的 ERP 管理模式，将企业的成本管理控制, 时间进度管理和 人员激励管理三大关键要素纳入到企业资源规划（ERP）管理模式中。成本驱动 的 ERP 管理模式，以成本管理为目标，计划与流程控制为主线，通过对成本目 标及责任进行考核激励，推动管理者应用 ERP 等先进的管理模式和工具，持续 挖掘成本潜力，帮助客户实现精细化管理，集约化经营，提高企业竞争力。如 图 1 所示是基于成本驱动的 ERP 管理模式的软件系统应用架构。 1、建立企业系统观的成本管理体系 基于成本驱动的 ERP 管理模式认为：企业系统由若干价值流组成。而价值 流又是由人流、物流、资金流、信息流、知识流等组成的。从企业系统运行的 角度看，人流、物流、资金流、信息流、知识流都是通过价值流为顾客提供价 值增值的。为此，要提高整个企业系统运行的效率，必须提高资金流系统、信 息流系统、物流系统、人流系统、知识流系统的运行效率，任何一个系统流的 迟滞和效率的低下，都将会带来价值流系统的迟滞和效率的低下，从而会增加 整个企业系统的成本。通过对成本动因的分析，可以找到改善价值流、降低成 本的途径。因此将成本视为企业管理之本，建立企业系统观的成本管理体系就 是构筑一个科学、有效的企业管理体系。 需要特别指出：传统的成本管理只着重于企业内部的产品生产制造过程， 没有涉及企业成本发生的全过程，仅以以企业是否节约为依据，片面地从降低 成本乃至力求避免某些费用的发生入手，较少从整个企业系统的角度分析成本 形成的动因及降低成本的途径，从而限制了管理者的视野，束缚了各种潜在的、 可能的管理创新和更有效的成本管理方法的运用。 最佳实践举例： 第一汽车集团全面推行精益生产方式，将成本称为精益之本。精益生产以 消除不必要的工序为基础，把参与各种类型产品的开发、生产、销售和售后服 务的所有步骤的员工融合在一些合作的团队中，使多项职能交叉为一体，合作 的团队直接对企业和消费者负责，将原来的开发、生产和销售结合在一起，使 原来松散的各个部门结合起来，有效地缩短了生产和市场之间的距离。 计算机领域的新秀戴尔公司就是通过降低库存、提高各个价值流的速度以 及价值流连接的速度，实现了从生产到获得现金流的时间的最小化，大大地降 低了成本。 邯郸钢铁集团通过调查研究发现，企业经济效益差的最根本原因在于产品 成本过高；而成本过高的原因又在于企业内部的二级核算计划价格低于市场价 格，市场信号不能传送到企业内部，从而使企业内部的二级单位只是埋头生产， 不关心成本效益。要想使企业内部供、产、销各个部门都围绕提高企业效益的 总目标，为企业的总目标服务，必须使内部各个部门感受市场的压力，将市场 的风险分解到每个职工身上。为此，邯郸钢铁集团以本单位历史水平和同行业 先进水平为依据，以市场价格为基础，对厂内的所有生产经营单位，包括辅助 单位和部门的组成成本的各项指标进行核定，在企业内部一个工序一个工序地 从后向前核定全厂主要产品品种、规格的内部价格和内部利润；然后再把这些 指标层层分解落实到每一个车间、职能科室、班组直到每个职工；然后将这些 指标与每个责任中心签订协议书，使责、权、利相结合，指标完成情况与奖罚 挂钩。邯钢通过推行“模拟市场核算，实现成本否决”的经营机制，实现了企 业效益的大幅提高。 2、引入目标成本管理，推进业务改进和管理创新 基于成本驱动的 ERP 管理模式，在企业内部导入市场机制，建立目标成本 管理体系，将目标成本及相关的管理指标层层分解到企业各个环节及责任中心。 目标成本分解的过程，是企业成本教育和转变观念的过程，以此推动企业内部 树立“成本意识”和“市场意识”。同时，企业目标成本和管理指标体系的建 立，在企业内部形成了各个成本中心。各个成本中心对企业目标成本负责，为 了达成目标，必然想方设法进行业务改进和管理创新。企业员工发挥主观能动 性，通过经验、思想、工具、方法、创造性思维等不断探索试验，寻求达成目 标成本方法。在此驱动下，企业管理者及员工自觉应用 ERP 管理思想、方法和 工具进行业务改进和管理创新。企业由此强化了基础管理，为实现更高目标打