如何管理个性较强的员工.docxVIP

如何管理个性较强的员工？ 一、 什么是个性员工？ 工作行为偏激，喜欢走极端，甚至冒险的员工； 性格怪癖或固执的员工，以及过于循规蹈矩的员工； 个人（生活）行为（如着装、打扮）过于另类，与企业着装文化格格不入； 4、在公司内我行我素，视企业规章制度而不顾，经常做制度的“破坏者”； 5、不愿意与人合作，经常忽略团队其他员工的存在，工作过于自我； 工作三分钟热血，在工作中情绪忽冷忽热，甚至情绪大起大落。 即使平时很温顺的普通员工也可能个性起来，原因多在于企业机制、制度、 文化等因素导致的“心理叛离”，即因对公司的满意度下降而表现出的不满 行为，这也是一种个性。 二、员工个性表现的原因分为两种情况： 1、个人习惯型个性员工。 这类员工无论在哪家公司工作，都会以同一个性出现，这种个性的本质是 一种习惯。这类个性可能与一些公司的制度、文化相冲突，但在一些公司里则 可能会适应。很多公司很注重员工个性的展现，如一些智力型公司（包括广告 公司、咨询策划公司等），这些公司认为员工个性是其创造力的表现，敢想才能 有创造力，并且对员工的打扮、服饰也不追求千篇一律。 2、应激型个性员工。 这类员工往往是由工作环境因素导致，包括软（如机制、文化、制度等）、 硬环境（如办公条件）等因素导致员工的个性表现。这种情况下，员工所表现 出的个性相对比较容易“诊治”，“病因”也比较好找，因为只要改变工作环境 的某一项或