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如何管理老板亲戚？ 在私营企业中，老板任用自己亲戚的情形比较普遍，这对公司的管理提出了 较大的挑战。笔者在阅读了大量的网帖后总结提出了八种行之有效的手段，供管 理者参考。 一是争取老板信任和支持，二是加强对皇亲国戚的思想教育，三是遇到顽固 不服从的私下向老板反映，四是报经老板同意，用分工和制度框定贵族的工作范 围，五是身先士卒、埋头苦干，做给老板做给贵族看，六是杀鸡儆猴。有需要时把 该受罚的老板的亲戚惩戒一下，但惩戒的程度要轻，看老板的反应。若老板没有 不高兴，下次惩戒时可重一点。如此循序渐进，通过察言观色估摸老板的底线。 七是绩效考评，实行群众监督。既然员工基本上都是老板的亲戚，你可巧妙制定 绩效评估方案，让老板批准并实施。让员工之间（也就是老板的亲戚之间）互评， 你的角色反而相对超然。八是让与老板关系最近、最得力的亲戚参与管理其他的 亲戚。 以上方式都不行时，早作打算，准备闪人。 目 录 公 司 里 满 是 老 板 亲 戚 该 怎 么 管 理 呢 ? .........................................................................1 老 板 亲 戚 违 反 了 公 司 规 定 ， HR 该 如 何 处 理 ？ ...