绩效管理-HR经理的第二次“创业”.docxVIP

绩效管理 绩效管理是人力资源管理的核心职能，是人力资源部的重要工作，也是企业 人力资源管理的最薄弱的环节，被称为世界难题，是我国企业最需要做好的人力 资源管理工作，因此，HR 经理必须把这个工作提到工作的重心，对之进行研究 和实践。作为人力资源管理的核心，如果做好了，除了能给企业带来效益之外， 对 HR 经理的职业生涯也很有益处，因为，是否能做好绩效管理体系建设，是企 业老总衡量 HR 经理能力和价值的重要指标，如果 HR 经理没有在这个工作上花 费心思，或者花了时间，而没有做好，那么，HR 经理在企业里的地位将永远只是 一个高级办事员的角色，只能处理一些简单的事务性工作。实际上，任何一个 H R 经理都不喜欢这个称呼，都希望自己的专业价值被认可，希望自己通过专业的 表现得到企业更大认可。为企业建设一个优秀的绩效管理体系并使之不断发挥 作用是一个好的机会。 把职业当作事业做已经不是什么新鲜的论调，很多人已经在职业生涯中贯 彻了这种观念，而且一些人已经从中体会到了成功的愉悦。既然要把职业当事 业做，那么就要在职业生涯的过程中，从本职工作出发，找到切入点和突破口 ，进行创业，通过不断的创业和拓展，使职业生涯更加具有生命力、更加辉煌 。本文谈谈 HR 经理的第二次“创业”——如何成功运作绩效管理。 HR 经理的第一次创业已经完成，创业成功的标志是 HR 经理获得了“高级 办事员”的称号