某公司项目制管理办法全案.docxVIP

**电子商务有限公司 公司项目制管理办法 为了加强公司的项目管理，提高工作效率和降低成本，充分调动员工的工作积极性， 确保公司完成各阶段的经营目标，公司拟决定对公司承担的面向市场技术开发服务项目实 行动态项目经理负责制管理，特制定本管理办法（试行）。 一、项目小组 公司针对面向市场的技术开发与服务项目均设立临时项目小组，作为该项目实施与咨 询机构，负责该项目的需求分析与策划、设计开发与测试。项目组成员由需求部门和技术 部共同确定人选，重大项目的人选由公司总经理（或副总经理）协商决定。临时项目小组 设项目经理一人，其他为组员。项目小组可独立组织与该项目相关的工作例会和业务研讨 会。 二、项目经理及其主要职权 项目经理作为项目实施过程中的岗位负责人，原则上由项目承揽者担任，如属公司指 定项目，则由公司或部门经理指定，部门经理进行工作考评。 项目经理的权利和义务： 负责新项目的调研，提出项目可行性建议，客户公关与发展客户，负责客户关系的 协调，拟订用户需求说明书并提交策划人员； 负责新项目的申报、向部门经理提交项目任务书以及与本项目相关的信息反馈单； 3.制定所负责项目的阶段性实施计划，提交部门经理批准。重大项目应提交公司总经 理（或副总经理）批准； 根据项目预算进行过程控制, 降低项目实施成本； 负责项目小组的日常协调工作，有权召集项目小组成员针对所负责项目的业务研讨 或工作例会以及分配与该项目相关的其它任务，如项目小组成员所在部门指派其从事新的 任务并影响到项目进度，需与项目经理协商并征得其同意后进行新的工作，协商不成的由 公司总经理协调解决； 负责对项目实施进度与质量进行全程跟踪并拥有监督权。如发现策划或技术开发不 符合用户要求的，项目经理有权督促其限期改正； 1 **电子商务有限公司 对本项目小组成员参与项目实施的工作表现拥有评价权，其评价结果作为员工月考 核的参考依据； 不断拓展新用户，以达到公司规定期内的经营指标要求。（项目合同一般由公司主管 领导或授权相关人员签字）； 按项目合同规定的付款计划及时催缴应收款； 有义务为公司其他人员开展业务提供相关文件资料； 与客户保持密切的关系，做好客户的售后服务工作。 三、项目经理与技术部经理的责任分工 项目经理：负责监督项目实施的全过程，从用户需求的角度把握项目进度和质量，即 纵向管理； 技术部经理：负责整体技术力量的合理调配，对所有技术开发项目进行技术把关，即 横向管理。 四、项目服务范围 ．互联网技术或短信技术服务； ．办公自动化系统应用服务； ．各类客户的商业短信或互联网广告； ．短信与媒体互动合作； ．网站内容合作； ．发展业务会员。 五、项目管理工作流程 流程 初步洽谈和了解客户需求 参考客户提供资料及需求 拟订网站总体策划书 送交客户详阅/讨论/修改 实施人员 项目经理/销售人员 策划人员/项目经理 项目经理/销售人员 跟踪协调 2 技术部门确定开发人员/ 评 技术部门确定开发人员/ 评估开发周期和开发成本 起草合同并报价/公司主 管领导审批 签订项目服务合同（包括 网站维护及主机租赁） 提交项目任务书（一式二 份）/项目组成立 申请网址/申请电子信箱 制定项目详细策划书 制作网页/程序开发 网站整体包装完成内部查 验/客户意见 网站信息采编（电子版） /（文字版） 网站整体送交客户查验 /客户培训 需求部门评估项目整体实 施周期和成本 流程  实施人员 技术部经理组织实施 部门经理 项目经理/主管领导 项目经理 项目经理/部门经理 技术部网管 策划人员/项目经理 网页制作人员/开发人员 项目经理 网页制作人员/客服人员 开发人员/项目经理 **电子商务有限公司 跟踪协调 3 网站正式开通/移 网站正式开通/移交客户 验收/填写验收报告 登录各大搜索引擎 网站维护工作/保持与客 户联系 存档/项目结束 项目总结/提交总结报告 流程  实施人员 技术部经理 **电子商务有限公司 跟踪协调 　 项目经理 　 全体项目组成员 客服/办公室 客服人员 技术部/项目经理 注：1、存档内容： 公司项目由技术部做好记录存档； 市场项目由公司办公室存档，内容包括：项目合同、策划案、设计方案、验 收报告、信息反馈、用户回款情况记录等。 2、总结报告内容： 项目结束后，项目小组应对以下各项进行分析并由项目经理形成报告（祥见附件 [4]）。 六、项目提成办法 1.提成额 为了鼓励员工的工作积极性，确保公司完成阶段性经营目标，公司对项目经理所承揽 的每个项目给予项目小组成员提成，提成部分应减去直接成本。用公式表示如下： 项目总提成额=（项目合同额–直接成本）×提成比例。 其中： 4 **电子商务有限公司 直接成本——即项目策划与技术开发实际发生人工费+交通费+公关费+税金； 人工