绩效考核的悖论.docxVIP

绩效考核的悖论— 绩效考核的悖论——（1）考核什么就得到什么 “你考核什么，得到的就是什么。” 这句话是每个对考核有所了解的人都非常熟悉的一句话。这句话乍一看非常正 确，被许多人奉为真理，时常挂在嘴边。而且这句话也成了证明绩效考核工作 价值的最好证据。在这句话的引导下，大家把考核当成了万能钥匙，似乎什么 事情都能“一考就灵”。于是乎，任何管理问题都归结到了考核上，大家凡事必 提考核，好像没有了考核就解决不了问题。事实上，这句话最具欺骗性和误导 性。 “考核什么，就能得到什么”反过来说就是，“你想得到什么，那就考核什么”。 我们来细细思考一下这些问题，就会发现考核并非是万能的，考核什么并不一 定就能得到什么。 什么都是可以考核的吗？如果我们想实现某些管理目标，用考核的思路来说就 是要对这些目标进行考核，只要考核到位了，目标肯定能实现。但问题在于， 是不是任何东西都是可以考核的。如果不是，那么按照上述的逻辑我们就无法 保证这些目标的实现。事实证明，并非所有事情都是可以考核的，或者保守一 点说，在我们目前认识的范围内是不可以考核的。而目前的认识正是我们管理 许多事情确实可以考核，但考核的成本非常高，甚至超过了考核本身带来的收 益，所以不能纳入考核。无论是哪种情况，可以肯定的是，我们并非想考核什 么就能考核什么，并非所有的事情都是可以纳入考核的。 既然不能考核，目标就无法实现了（按照上述