椅棋煤矿重点工程管理办法.docxVIP

椅 棋 煤 矿 重 点 工 程 的 管 理 办 法 2018 年 椅棋煤矿关于重点工程的管理办法 为加强我矿重点工程的管理及考核验收工作，推进重点工程施 工技术操作标准化，工作规范化，管理科学化，强化重点工程目标 管理，提高工程施工进度，降低生产成本、确保工程质量，制定本 管理办法。 一、重点工程范围 综掘工作面的安装、拆除。 采掘工作面过地质构造、过旧巷;机电运输安装、拆除、更 换大型设备;重点科技项目等。 每月由矿重点工程领导小组确定的其它重点工程项目。 二、矿成立重点工程领导小组 组长：矿长 副组长：各副矿长 成员：矿长助理、副总、各单位、部门行政负责人 重点工程领导小组下设办公室，办公室设在生产技术部，办公 室主任由生产技术部部长兼任。 三、职责划分  各相关副矿长、矿长助理、副总及业务部门负 责重点工程项目的日常事务工作，是重点工程的主管人员,负责组织 本系统的重点工程施工，制定具体考核细则，现场监督、考核。具 体分工如下： 生产技术部：负责采煤、掘进工作面过地质构造、旧巷，巷道 维修重点工程，切眼扩帮或一次成巷及急、难、险、重的井巷工程。 调度信息中心：负责重点工程信息收集，每日晨会向重点工程 领导小组汇报重点工程进度情况。 机电科：负责大型机电设备的安装、供电系统安装改造等机电 系统重点工程项目。 运输区：负责“四超”件运输、大型运输设备的安装、改造等 运输系统重点工程项目。  通风区：负责采区封闭、大型巷道贯通 的通风系统调整、重点地点的瓦斯排放、井下火区灭火、重点通风 设施建设以及其它“一通三防”方面的重点工程。 地测科：负责探放水工程及大型巷道贯通等方面的重点工程。 规划办：负责改扩建项目、专项资金项目、水平延伸及准备采 区等方面的重点工程。 机械化办公室：负责综采、综掘安装、拆除等方面的重点工程。 机电安装队：负责综采工作面安装、拆除工作。 四、重点工程的确定 每月由重点工程领导小组确定重点工程项目，由重点工程办公 室组织，相关副矿长、矿长助理、副总及主管业务部门牵头实施。 五、工作要求 1、凡确定为重点工程项目后，分管副矿长、矿长助理、副总及 业务部门必须精心组织，层层把关，提前进行危害辨识，结合实际， 制定科学的、切实可行的方案措施。凡因规程措施出现失误，根据 情节轻重，一次罚责任者 100—500元。 2、重点工程确定以后，由牵头部门安排人员跟班。在安排跟班 过程中出现失误的，每次罚责任者 100元。 3、跟班人员要和施工队人员同上同下，进行现场交接班，严禁 空岗、脱岗、并认真填写跟班记录。跟班人员不按时到现场，班中 脱岗、提前上井、不如实填写跟班记录，一次罚款 100 元。当班发 生事故，班后进行事故追查分析，根据分析结果，对事故责任者按 有关规定进行处罚。 4、凡重点工程结束后，主管部门要及时组织有关单位进行验收， 并写出竣工验收报告，否则罚责任者 100～500元。 六、重点工程奖罚办法  矿设立重点工程奖励基金，对重点工 程责任单位和人员进行安全、质量、进度考核和奖罚。每项重点工 程开工前，必须召开专题会，形成会议纪要。施工单位在实现安全 目标的情况下对有关人员给予奖励，发生事故时对等处罚，具体考 核办法在会议纪要中明确规定。 1、奖罚范围： 重点工程施工单位； 参加重点工程跟班的干部； 参加重点工程跟班的井下主要业务部门的有关人员。 2、奖励标准： 根据具体工程的工作量大小、施工时间、难易 程度等具体情况确定。 3、奖励办法： 每月确定重点工程后，由主管业务部门制定奖 励细则，经重点工程领导小组审核后，交重点工程办公室执行。工 程结束后，主管业务部门将考核结果报重点工程办公室，重点工程 办公室汇总后上报重点工程领导小组审核，人力资源部按审核情况 兑现。具体标准由各单位根据责任和贡献大小进行分配。 4、考核与奖励： 能够安全顺利按时、按质、按量完成工程项目，按奖励标 准奖励； 对工程质量、工期、安全等指标完成不好的，按考核分核 减奖励； 发生伤亡事故按奖励标准对等扣罚； 发生重伤事故，按奖励标准的 50%扣罚； 发生轻伤，按奖励标准的 30%扣罚； 重点工程管理小组成员应加强日常的安全、质量管理和指导服 务工作，及时协调施工过程中遇到的问题，提高工程进度和工程质 量。该项目工程技术人员应加强技术指导和服务，严格按设 5 计 要求指导施工，施工单位必须服从技术管理人员的指挥、及时修正 工程质量问题，确保工程进度和质量。