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经销商的管理理念：小故事大道理 我们常说管理是经销商发展的瓶颈，是个短板，但怎么突破，没有一个标准答案。实际上， 经销商发展模式的多元化，决定了其管理方式多元化。我们认为，适合经销商的管理理念 是“美酒”，经销商应该细细品味，形成自己的独特风格。因此，我们推荐的几个管理小 故事，更像讲究品位的“美酒”，希望经销商朋友能有所收获。 别让下属给你穿上错误的鞋子 　　哲理故事：有位商人到一个小岛上旅游，发现岛上居民没有穿鞋子的习惯，他认为这 是个商机。于是他在岛上建了个巨大的鞋子雕塑，并在雕塑下面的石板上详细介绍了鞋子 的功能、用途、使用方法，这引起了岛上居民的围观。经过近一年的引导，岛上居民都穿 上了这个商人制造的鞋子。赚了钱的商人，开办了自己的鞋厂，把没有鞋子的其他小岛定 为重点市场，还派出一个业务经理进行开拓，临出发前，这个商人告诉业务经理，一定要 在岛上建一个鞋子雕塑。这个业务经理虽然不太明白，但还是按照商人的意思，在其他的 小岛上建造了鞋子的雕塑，最后请商人来验收。商人兴致勃勃的到了雕塑前，但他只是看 到了巨大的鞋子雕像，没有看到有关鞋子的任何介绍。 　　故事哲理：高度不同，看问题的角度也不同，一般来说，老板做得决定都有其战略意 图。下达一个命令容易，员工执行到位却不容易，员工执行力的强弱取决于他对命令的理 解程度。 　　经销商观点：天津金街酒业公司总经理王一兵 　　我对员工